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단계 더 발전시킨 직무설계이론
진단활동:조직개발을 위한 진단활동은 조직의 현 상태를 진단하는 것을 의미함
집중화전략:특정 구매집단이나 특정 제품 또는 지역적으로 한정된 시장만을 대상으로 집중적인 목표로 삼는 전략
차이분석:구
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고정주문량모형, 고정주문기간모형을 이용한다.
2. MRP의 유형
1) Open loop MRP
필요한 물자의 적기 생산 및 조달을 목적으로 한 재고관리시스템 성격의 MRP 시스템으로 생산능력과 연결되지 않은 시스템이다.
2) Closed loop MRP
생산
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Ⅴ. 경영통제의 분야
1. 재무분야
1) 재무제표분석
2) 재무비율분석
3) 재무감사
2. 생산분야
1) 품질관리기법
가) 통계적 품질관리
나) 전사적 품질관리
2) 재고관리기법
가) 고정주문량 기법
나) 주문점 발주기법
다) ABC발주형 기법
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소요
MPS에 입각
모든 품목을 통제
제조상의 요구 충족
이산적(discrete)
일괄적, 예측 가능
재공품과 원자재
독립수요
보충
과거의 수요에 입각
ABC방식
고객의 요구 충족
EOQ
임의적(random)
완제품과 예비부품
2. MRP의 장점ㆍ단점
* 장점
1) 현실적인
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단점
(1) 장점
(2) 단점
2) 과소재고의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
Ⅱ. 재고번호부착과 재고보관방법
1. 재고번호 부착방식
2. 재고보관방법
1) 프리 로케이션
2) 쇼트 프리 로케이션
3) 고정 로케이션
Ⅲ. 자재관리
1. 자재관리의 의의
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(traffic and shipping) 1.자재관리의 개념과 필요성
2.재고의 개념 및 유형
3.경제적 주문량 모형과 경제적 생산량 모형
4.고정주문량 시스템과 고정주문간격 시스템의 비교
5.ABC 재고관리 방식
6.수량할인모형과 단일기간 재고모형
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단
② 수립된 방침의 추진과 관리
③ 조직구성원의 조직적 참여
④ 교육과 훈련에 의한 인적자원의 능력개발
⑤ 공정의 관리와 품질관리기법의 활용
(3) TQM의 시행전략
① 1단계 : 품질이 무엇인가를 결정
② 2단계 : 조직이 TQM을 받아들일 수
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□ 기술경영
□ 제품 서비스의 설계와 개발
□ 공급능력계획 및 입지선정
□ 공급사슬경영(SCM)
□ 수요관리와 수요예측
□ 재고관리 시스템
□ 자재소요계획 및 전사적 자원관리
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이르는 범위로 확대되고 있다. 생산운영관리의 주요 개념
Ⅰ. 자재소요계획
Ⅱ. 재고관리
Ⅲ. 프로젝트 관리
Ⅳ. 적시생산방식
Ⅴ. 유연생산체제
Ⅵ. 컴퓨터 통합생산방식
Ⅶ. 혁신적인 생산활동
Ⅷ. 외부발주
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자재명세서
3. MRP 시스템의 효과
1) 재고 요구량 감소
2) 리드타임 감소
3) 정확한 수요예측
Ⅱ. 적시생산시스템(JIT)시스템
1. JIT시스템의 의의
2. JIT시스템의 효과
1) 제조준비시간의 단축
2) 재고의 감소
3) 리드탕미의 단축
4) 자재취
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