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시장 다변화를 지원하여 기술, 가격경쟁력이 있는 글로벌 전략품목외 수출컨소시엄을 구성·운영하였고, 수출개미군단의 수출 저변 확충을 위한 수출네트워크를 12개 결성하였고 통번역센터를 개소하여 수출 인프라를 확충하였다.
미국발
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전략에 실패하였기 때문이다.
유통업계 관계자들은 월마트가 세계 1위 유통업체란 자존심을 앞세워 철저히 글로벌 표준화만 강조한 것이 한국시장에서 안 통했다고 분석한다. 묶음 구매보다는 낱개 구매를 좋아하고 콘크리트 바닥과 높은 상
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전략들이 중요한 지역정책으로 부각되었고, 그 과정에서 새로운 모습으로 등장한 것이 바로 \'장소마케팅(place marketing)\'이라는 장소의 상품화.차별화 전략이다.
) (1997.3.31, 한국공간환경학회, 『공간과 사회』, 제8호, pp.197-201) 참조
서울시는
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비교
1) 백화점과 주로 경쟁
2) 저마진 고회전
2. 백화점
■ 백화점 업계의 앞으로의 변화 전망
1) 성장율의 둔화
2) 지방진출 확산
3) 백화점 대 할인점의 경쟁
4) 고급화(Upscale) 전략
5) 백화점간의 경쟁 심화
3. 재래시장
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전략
- 유통 시장의 1위 고수
② 영국 테스코사(TESCO)등의 맹추격
- 급격한 매출 성장세
하드 디스카운트 매장이 성장을 주도
6. 결론
* 세계 1위의 유통 기업이 되기 위해서는?
- 지속적인 글로벌화
- 현지화에 중점
- 다양한 마케팅 활동 I.기
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전략을 수립하는 소매업체들만이 성장을 하게 될 것이다.
미래는 바로 온다. 앞으로는 소매와 같은 쇼핑생활이 그저 단순히 제품을 판매하는 차원에서 벗어나 생활의 가장 중심축으로 옮겨지게 될 것이다. 미래의 인간생활이 어디로 갈 것인
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시장을 중심으로 전략을 꾀해야 한다.
- 목차 -
1.한국 유통산업의 전개 과정
2.한국 유통산업의 현황과 구조적 문제
1. 도 소매업 현황
2. 유통산업의 문제
3. 뉴밀레니엄시대 유통업의 발전 방향
1.2000년대 전반적 유통환경과 업태별 전략
2.효율
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전략을 계속 추진할 것으로 보인다.
대형마트의 PB상품 강화는 효율성을 높인다는 장기 계획 하에 지속될 것으로 예상된다.
이와 함께 시장이 포화상태에 접어들면서 점포간의 출점 경쟁 가속화와 맞물려 수익성은 악화될 것으로 점쳐지고
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전략의 변화, 할인점·전문점 등 신업태의 본격적인 성장이 두드러진 것으로 나타났다.
<표7> 유통업체의 영역별 변화
현 재
향 후
소 비 의 양 극 화
·백화점과 재래시장 위주
·할인점, 전문점, 복합쇼핑몰 등 신업태의
성장 가속
·기업
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재래시장도 대형 유통업체와 어깨를 나란히 할 수 있을 것이다. 특히 농축산물은 신선도와 지역성이 중요하므로 먹을거리 직거래 장터 같은 전략이 주목받고 있다.
사회적 기업과 윤리적 소비
‘사회적 기업(social enterprise)\'을 통해 가능한 지
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