|
구조에 대한 장기 비젼을 제시하는 노력이 요청된다. 참고로 비대위가 요구하는 구조조정의 핵심쟁점을 보면 다음과 같다.
- 기업경영의 투명성 제고(결합재무제표 작성)
- 상호지급보증해소
- 재무구조 개선
- 핵심부문 설정(선택과 집중)
-
|
|
|
재무구조가 취약해지자 그룹 전체가 휘청거렸다. 두산은 이를 솔직히 인정했다. 몇년 전부터 추진해온 구조조정은 바로 그런 냉정한 인식에서 출발한다. 다른 기업들이 벤치마킹 차원에서 두산을 눈여겨 보고 있지만 알고보면 스스로를 냉정
|
|
|
조정을 통해서 야기되는 직원들의 불안감과 이로 인한 능률 저하등은 보이지 않는 무형의 형태이기 때문에 결국에는 생산성의 약화를 가져올 수 있기 때문이다. 따라서 기업의 재무구조 및 경영난에 봉착했을 경우에는 여러 가지 측면을 고
|
|
|
구조조정은 단순한 감량경영이 아니며 경영의 판을 새롭게 짜는 종합예술이라 할 수 있다. 따라서 구조조정의 한 축인 감량경영에
과도하게 치중한 나머지 미래 성장의 새 싹을 자를 수도 있다. 그러므로 재무조직인적
자원을 고도화시켜 경
|
|
|
구조조정에 따라 부실금융기관의 퇴출, 공적자금투입에 의한 자본 증강, 수익력 개선에 의한 내부유보이익의 증가 등으로 국내 금융 산업의 재무구조 및 자산건전성이 전반적으로 재선되었고 이에 따라 해외신인도도 회복되었다고 평가할
|
|
|
구조의 구조개혁
1. 내부정보시스템 내지 내부유인시스템을 구축하는 일이 시급하다
2. 원활한 퇴출이 이루어질 수 있도록 제도가 정비되어야 한다
3. 재무전략의 개혁이 필요하다
4. 시장제도 대체능력을 향상시키기 위해 기업그룹 본사의
|
|
|
구조의 악화를 비롯한 여러 가지 부작용으로 인해 국제 사회에서의 신임도 추락으로 기업의 가치가 현저히 떨어지는 결과를 야기하고 말았다. 그래서 기업들은 그들 스스로 기존의 선단식 경영에 대한 한계를 느끼고 최근( 정부의 구조조정
|
|
|
구조 및 재무구조 조정
Ⅰ. 기업구조 조정 분야 간의 상호연관성
Ⅱ. 사업구조조정
Ⅲ. 사업구조조정의 과정
Ⅳ. 사업구조조정의 실행전략
1. M&A를 통한 사업구조 조정
2. MBO를 통한 사업구조 조정
3. 기업분할을 통한 사업구조 조
|
|
|
구조조정
╋━━━━━━━━━━─────────
1.리스트럭쳐링(Restructuring, 구조조정)
1) 조직이나 시스템을 새로운 방법으로 조정하는 것
2) 대상 : 조직구조, 시스템, 시장제품, 사업, 인력, 재무구조 등
2.다운사이징(Downsizin
|
|
|
IMF사태는 1차 구조조정의 성가를 다 잠식하고도 그룹을 위기에 빠뜨릴 정도로 위력적이었다.1차 구조조정으로 개선되긴 했지만 그래도 여전히 600%에 가까운 부채비율은 그룹의 재무구조를 압박하고 있었고, 자금지원이 원활히 되지 않은 많
|
|
메뉴펼치기
