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론은 인간관계론이 될 수 밖에 없는 것이다.
2. 참고자료
사회복지행정조직론, 저자 문영규, 출판 청목출판사, 2009.08.20. 1. 사회복지조직의 관리자가 효과적인 조직관리를 위해 사회복지행정 조직이론 중에서 (관료제 이론, 과학적 관리론,
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행정발달에 크게 기여했다고 할 수 있을 것이다. 두 가지 활동의 중요한 특성을 비교하여 설명하고, 오늘날 우리나라의 복지행정에 어떻게 접목할 수 있을지 설명하십시오.
2. 강의를 통해 다양한 리더십 이론들에 대해 학습한 바 있습니다.
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행정**************************************************
*넓은 의미의 지방행정 : 행정의 주체와 내용에 관계없이 ‘일정한 지역 내에서 행하여 지는 모든 행정’
자치행정과 위임 행정 뿐만 아니라 관치행정까지도 지방행정에 포함
( 지방행
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보상 등 우리가 인식하지는 못했지만 우리 일상 주변에서 정부는 시장에 많은 부분을 개입하고 있다는 것을 알 수 있었다. 강의시간에 배운 행정의 목적인 공공성을 실현하기 위해서는 정부가 시장에 개입해야 하는 것은 필수불가결하다고
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론(과학적 관리이론)은 X이론의 맥락에 따라 작업자는 근본적으로 일을 싫어하고 이기적이기에 남의 통제를 필요로 하다고 보았다. 관리자는 행정의 전문성을 높여 계획, 조직, 통제를 맡아 효율적으로 관리할 수 있도록 작업자를 과학적인
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행정권
3. 관료제의 순기능(긍정적 측면)
(1) 객 관 화
① 조직사회에서 객관성과 전문성 및 몰인정성을 강조함으로써 편견이라든가 직관 같은것에 의
한 비합리적인 행위충동을 억제 가능
(관료제의 최대의 장점은 인간의 감정적 행동을 최소
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론조사, 이직율, 출퇴근상황에 의해 측정할 수 있다.
제 5절 사기앙양제도
Ⅰ. 제안표창제도
공무원으로 하여금 행정면의 개선점 또는 합리적 능률적인 관리방안을 제안시켜 공헌도에 따라 상금이 지급되고, 근무성적이 우수한 자에게 표창을
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, 전자결재
인적자원 관리부분에서 정보화 시대에 필요한 기술을 요구
-정보기술의 적용을 위한 보수교육 1. 정보화시대의 사회복지행정
2. 정보관리 체계 목적
3. 사회복지 기관의 정보관리체계설계
4. 정보관리체계 개발을 위한 과제
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지도자로 성장시킴으로써 단순히 ‘구성원의 지도자’가 아니라 ‘지도자의 지도자’가 되게 하여 모든 구성원을 지도자로 변혁시키려는 리더십이다.
(2) 슈퍼리더십 이론의 시사점
전문직 종사자들은 직무수행 과정에서 독립적으로 일하고
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행정목적을 달성하고 그 경과와 결과로 말미암아 최대의 충실감과 만족감을 느껴 다음의 임무에 대한 근무의욕을 주체적으로 환기하는 과정이 연속적으로 이루어져 행정의 생산성이 높아지길 기대한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 행정관리의 의의
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