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벌 네트워크
1) 세계 산업 및 경영환경의 급변에 따라 과거와 같은 대기업체제로는 향후 생존이 불가능
2) 국내 대기업들은 역동적인 강한 사업단위들이 모인 글로벌 네트워크 형으로 변신해야만 함
3) 경계를 넘어 사람과 자원, 지식이 자유
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자금조달 방법의 다양화, 다섯째, 인수 합병 대상기업의 우위요인의 분석능력, 여섯째, 인수 합병후 양기업의 통합을 위한 세부적 전략 수립, 일곱째, 정부의 법적 제도적 지원이 이루어져야 한다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인수와 합병의 방법
1.
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벌 경쟁체제 구축
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
4. 공격적 R&D를 통한 차별화
5. e-비즈니스의 효율적 활용
6. 시장의 감성화?패션화에 대응
7. 전사적 리스크 관리체제 가동
Ⅳ. 선진기업의 위기대응
1. 발생 전조를 감지, 초기에 신속하
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소유의 분산을 자연스럽게 유도하여 현실적으로 집행을 미루어 있는 문제점에 있어서 공정한 자유 시장경쟁 질서를 수립하고, 그 기준에 따라 자율적으로 사회가 바라는 대로 조정해야 나가야 할 것이다.
지금까지 본 보고서를 통해 재벌의
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다각화는 환경의 변화속도가 매우 빨라서 단시간 안에 진입하지 않으면 진입자체가 무의미해질 경우 이러한 방법을 택하게 된다.
참고문헌
장세진, 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사, 2010.
조동성, 21세기를 위한 전략경영, 아이비에스, 2006
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다각화전략
1. 관련 다각화 전략
2. 비관련 다각화 전략
Ⅴ. 대기업구조조정과 경영전략
1. 전문경영체제에로의 전환 필요성
2. 전문경영체제로의 전환 방안
Ⅵ. 대기업구조조정과 관련사례
1. 현대
2. 대우
Ⅶ. 결론
참고문헌
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재벌체제는 이제는 경쟁력의 걸림돌로 변모하였다. 기업은 더 이상 정부지원에 기대지 말고 국제 상품시장에 정도로 접근해야 한다. 노동계와 국민정서의 부당할 정도의 적대감을 해소하기 위해서라도 정도로 돌아와야 하는 것이다. 그리고
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재벌총수의 경영전횡을 배제하거나 견제할 수 있는 여건이 정비되지 않은 가운데 순수지주회사를 허용하면 재벌의 총수 1인지배구조와 확장경영을 제도적으로 보장해주는 부작용을 초래할 수 있다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 재벌의 업종 다각화 행
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다각화가 진행되었던 것은 부실의 가능성을 상당히 높힌다는 점에서 문제가 있었다.
일반적으로 한국에서 재벌총수의 소유지배구조를 고착화하는 핵심 수단으로 인식되고 있는 상호출자[주26) 참조]는 그와 동시에 자금의 별도의 증가 없이
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재벌기업의 대리인문제
1) 자본조달구조의 변화: 금융자유화
2) 소유구조: 현금청구권과 지배권간의 편차 확대
Ⅵ. 정부개입이 과도한 다각화 및 소유?경영구조에 미친 영향
1. 과도한 다각화에 미친 영향
2. 소유?경영구조에
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