|
구조조정은 크게 세 가지, 즉 사
업구조조정, 재무구조조정, 조직구조조정으로 나누어 볼 수 있다.
- 사업구조조정(Business portfolio restructuring) : 기업의 다각화된 사업 포트폴리오에 있어서의 변화를 의미한다.(사업이나 자산을 매각, 해체, 분
|
|
|
구조조정을 실시하여 부채비율을 2001년 말 239%에서 2002년 말에는 165%로 낮추는 등 재무구조가 획기적으로 개선함.
4. LG상사 주요사업
1)무역
수출, 수입, 오퍼, 구상무역, 3국간 거래, 기술이전 등 다양한 기법을 활용해 국내외 고객에게 최적의
|
|
|
구조조정의 필요성에 직면하였고, 이에 따라 불가피한 고용조정이 이루어질 수 밖에 없었다.
① 기업부문 구조조정
기업부문의 구조조정을 위해 기업퇴출, 재무구조개선약정, 기업개선작업(워크아웃), 대규모 사업교환(빅딜) 등 다양한 방
|
|
|
구조조정
기업의 구조조정은 금융구조조정과 함께 경제 개혁의 핵심이다.
정부는 98년 2월에 발표한 5대 핵심과제인 \"기업경영 투명성제고\", \"상호지급보증해소\", \"재무구조의 획기적 개선\", \"업종전문화\", \"지배주주 및 경영진의 책임강
|
|
|
구조조정의 일환으로 추진된 것이다.
이와 같이 기업분할에 의한 구조조정은 사업의 특성과 연계성을 고려한 전략적 관
점에서 추진되어야 한다.
IMF 이후 국내 기업들도 부실사업정리와 재무구조 개선의 목적으로 기업분할
후 매각을 통한
|
|
|
구조에 대한 장기 비젼을 제시하는 노력이 요청된다. 참고로 비대위가 요구하는 구조조정의 핵심쟁점을 보면 다음과 같다.
- 기업경영의 투명성 제고(결합재무제표 작성)
- 상호지급보증해소
- 재무구조 개선
- 핵심부문 설정(선택과 집중)
-
|
|
|
재무구조가 취약해지자 그룹 전체가 휘청거렸다. 두산은 이를 솔직히 인정했다. 몇년 전부터 추진해온 구조조정은 바로 그런 냉정한 인식에서 출발한다. 다른 기업들이 벤치마킹 차원에서 두산을 눈여겨 보고 있지만 알고보면 스스로를 냉정
|
|
|
조정을 통해서 야기되는 직원들의 불안감과 이로 인한 능률 저하등은 보이지 않는 무형의 형태이기 때문에 결국에는 생산성의 약화를 가져올 수 있기 때문이다. 따라서 기업의 재무구조 및 경영난에 봉착했을 경우에는 여러 가지 측면을 고
|
|
|
구조조정은 단순한 감량경영이 아니며 경영의 판을 새롭게 짜는 종합예술이라 할 수 있다. 따라서 구조조정의 한 축인 감량경영에
과도하게 치중한 나머지 미래 성장의 새 싹을 자를 수도 있다. 그러므로 재무조직인적
자원을 고도화시켜 경
|
|
|
구조조정에 따라 부실금융기관의 퇴출, 공적자금투입에 의한 자본 증강, 수익력 개선에 의한 내부유보이익의 증가 등으로 국내 금융 산업의 재무구조 및 자산건전성이 전반적으로 재선되었고 이에 따라 해외신인도도 회복되었다고 평가할
|
|
메뉴펼치기
