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관과 협조체계 구축
ㅇ구좌개설 : 금융기관 담당
ㅇ저축인출시 사업기관이 개인이 아닌 판매자, 교육기관에 수표발행(개인 임의사용 방지)
ㅇ주관부서 : 세금청(\'05.4월 국세청,관세청 통합 발족)
ㅇ정부 : 바우처발행, 경제교육
ㅇ부모 :
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IT신산업을 육성
4. 전통산업 생산성 향상을 위한 IT기술개발
□ 전통산업 분야의 제조, 생산, 연구개발에 공통적으로 사용되는 전산모사(CAD/CAM) 등 핵심 기반 기술개발
□ 경영정보시스템(MIS), 전사적자원관리시스템(ERP) 등 전통산업 지원 솔루
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및 입고 기능
- 리얼타임 재고 관리
IT
- 아웃소싱
- 정보사업 진출
▶ ERP를 도입한 후 전사 경영자원 및 관련 업무과정을 시스템을 통해 운영함으로써 효율적인 자원의 배분 및 사용에 대한 효율성을 극대화할 수 있다. 또한 ERP(SAP R/3)의 사
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영화와 경영혁신을 비교해보자면 다음의 표와 같이 나타낼 수 있다.
민영화(기업성 강조)
경영혁신(공익성 강조)
기대효과
1. 경영효율성 증대
2. 투자자본의 회수가능성 확보
3. 경쟁력 확보
4. 관료제적 성향의 타파
5. 정부기능의 축소
6. 세입
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경제성을 생산관리의 합리화를 위한 전문분야별 적용관리부문들을 대분류 하면 생산관리의 삼대지주로서 협의의 생산관리를 지칭하는 공정관리와 소비자의 욕구충족과 품질향상을 위한 품질관리(품질경영), 그리고 원가절감을 위한 원가관
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정보, 브랜드, 디자인 등 산업시대와는 다른 소프트차
원의 경쟁력을 강화하는 것을 의미한다. 삼성은 이들 세 가지 측면의 디지털
경영을 제품과 인적자원 그리고 프로세스에 적용하여 신경영을 추진해 나갔다.
특히 인적자원관리 측면에서
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경제활동별 불변성장률
2) 1950년대 후반 대기업의 성장
3) 기업의 소유권과 경영관리에 대한 1950년대의 중요성
4) 기업체 불하에 관한 주요제도변화
5) 1960년대 : 20개의 중요 공기업 및 정부부처
6) 1960년대 ～ 80년대 신설된 공기업 중에서 196
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기술정보등을 일괄지원하는 종합지원체제를 구축하였다.
7. 중소기업 생존을 위한 경영전략
1) 경영자의 능력
흔히 경영자를 두고 ‘회사를 관리하는 사람’이라고 정의한다.
최고 경영자에게는 숲을 볼 줄 아는 안목이 요구된다. 기업의 여
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관리동을 개조하거나 증축할 때 건축법령의 기준을 일부 완화시켜야 할 것이다.
(4)지자체의 관심과 투자
(5)돌봄 정보 종합적 제공
- 정부대표포털인 ‘정부24’를 통해 ‘온종일돌봄원스톱서비스’를 제공한다. 하나의 창구에서 전 국 1만
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리화
② 글로벌 통합교통 물류체계 구축
세계로 뻗어가는 물류 네트워크 구축
③ 신 성장동력 확충
국토공간정보의 체계적 제공을 통한 “사이버 국토” 실현
해외건설의 수출산업화
국토해양 산업의 경쟁력 강화
④ 지속가능한 국토관리
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