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회를 주진 않았던 것 같다.” 이 한 문장이 가슴을 쳤습니다. 돌이켜보니 저는 협업을 ‘각자의 몫을 정확히 나누고, 내 몫은 완벽히 처리하자’는 방식으로 이해하고 있었던 것 같습니다. 그 뒤로 저는 팀워크를 ‘서로의 능력을 끌어내고,
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서 일지를 기록하거나 스터디를 통해 언어화하는 방식으로 정리했습니다. ‘표현된 감정은 통제할 수 있고, 언어화된 실패는 발전의 재료가 된다’는 원칙을 스스로 세우게 되었습니다.
아주대학교병원이 추구하는 ‘회복 가능한 시스템’,
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서 병동 내 프로토콜을 다시 검토했고, 모든 환자에게 동일한 간격으로 활력징후 측정, 투약, 경과기록이 이뤄져야 함을 간호팀 회의에서 정중히 제안했습니다.
그 결과, 간호사 선생님들의 인식도 조금씩 바뀌었고, 저는 그 환자에게 하루 3
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회복해 응급상황에 능동적으로 대처할 수 있었습니다.
이 외에도 저는 스트레스를 받을 때, 3분 명상 앱을 활용하거나 동료 간호사와 짧은 케어 체인을 통해 감정을 교환합니다. 이를 통해 돌발 위기 상황에서도 내면의 기준선이 흔들리지 않
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회진 전 간호사가 주의할 환자를 미리 파악할 수 있도록 돕는 시스템입니다.
특히 이 시스템은 신입 간호사들의 업무 부담을 줄이고, 놓치기 쉬운 패턴을 보완하여 조기 중재와 환자 안전 관리를 가능하게 합니다. 실제 임상에서는 혈압이나
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서 시제품 제작을 주도하며, 각종 센서의 오작동 원인을 추적하고 고장난 회로를 납땜해 복구하는 일을 반복했습니다. 동시에 ‘진단-검증-개선’의 사고 사이클을 팀원들과 체화하며, 단순 분해 조립을 넘어 고장 메커니즘까지 이해하려 노
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란에는 간단한 약어만 사용하고 있었던 것이었습니다. 저는 담당 의사를 직접 찾아가 ‘코딩 누락에 따른 진료비 심사 불이익 가능성’과 ‘병원 내 질 지표 왜곡’ 문제를 설명했고, 이에 따라 해당 진료과 회의에서 EMR 기입 방식 개선이 논
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서는 환기 패턴, 수면 상태, 약물 반응 등 복합 지표를 통해 문제를 분석하고 간호진단과 계획을 독자적으로 수립하여 우수 사례로 선정되기도 하였습니다. 또한 보건교육 관련 비교과 프로그램에 3회 이상 참가하여, 고혈압 환자 대상 혈압
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서비스로 작동한다고 느꼈습니다. 이에 저는 단기적으로는 고객별 맞춤형 금융상담 역량을 갖춘 실무형 창구 직원이 되기 위해, 입행 초기부터 다양한 고객 유형에 따른 대응 노하우를 축적하겠습니다. 장기적으로는 사회적 약자를 위한 신
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서 경험을 공유하며 힘든 상황도 함께 나눴습니다.
셋째, 오프 시간에는 철저히 나를 위한 시간을 갖는 데 집중했습니다. 좋아하는 음악을 듣고, 간호와 무관한 취미를 통해 에너지를 회복하며 정서적 균형을 찾았습니다.
그 결과 저는 스트레
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