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스파오의 장기적인 성공을 위해 새로운 핵심 역량의 개발이 시급한 것으로 보인다. 과거 SM 엔터테인먼트와 전략적 제휴만으로는 2009년 뒤늦게 SPA 시장에 뛰어든 스파오가 후발 주자로서 유니클로나 H&M, ZARA 등과의 격차를 줄이는 것이 쉽지
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패션트렌드를 반영한 빠른 회전율이(7~14일주기)외국 브랜드에 뒤지지 않는 것이 매출 성장의 원인으로 파악된다.
(2) Price
SPA 브랜드 중 저렴한 축에 속하는 유니클로와 비교해보면 약간 더 높은 가격정책을 유지하고 있음을 알 수 있다. 에잇
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패션채널, 2007.03.01>
6.교재 - 생산시스템과 SCM 김길선 법문사
7. Zara와 Marks & Spencer사의 사례에서 배운다. : 의류산업 경쟁력 강화를 위한 전략적 제안/ KOTRA KOTRA,2003
8. 삼성경제연구소
9. http://multilog.blog.me/90099933143 서론
1. 기업선정배경
2.
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전략 – SPA
자라: 스페인의 대표브랜드로 1974년 설립
H&M: 1974년 얼링페르슨이 창립한 회사로 스웨덴에서 처음 창립되었다. 처음에는 여성복만 취급하다가 후에 남성복도 제작하게 되면서 현재의 기업이 되었다. 1. 선정이유
2. 상황
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전반적인 추세
(2) 국내 의류산업의 현황
(3) 세계 의류시장의 현황
3. SPA브랜드 비교분석
(1) Zara 자라
1) 회사 소개
2) 회사 규모
3) STP 분석
(2) 유니클로
1) 회사 소개
2) 회사 규모
3) STP 분석
(3) 코데즈컴바인 Codes Combine
1) 회사 소개
2) 회사 규모
3)
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전략으로 점포의 판매효과와 브랜드 로열티를 높이고 있다.
5. 결론 및 느낀점
국내 패션계에서 백화점의 역할은 너무나 거대하기 때문에 이와 같은 유통 구조에서 정통적인 SPA형 브랜드가 성공하기란 참 어려운 일이다. 수많은 패션 잡지와
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패스트패션 이란?
3. ZARA 성공전략 연구
4. ZARA SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2) 약점 (Weakness)
(3) 기회 (Opportunity)
(4) 위협 (Threat)
5. ZARA STP 분석
(1) 시장세분화 (Segmentation)
(2) 목표시장선정 (Targeting)
(3) 포지셔닝 (Positioning)
6. ZARA 마케팅믹
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spa 브랜드들의 성장세가 가파르다는 점을 들 수 있고 가장 큰 문제로는 이미 시장이 성숙기에 접어들어 새로이 잠재고객을 유치하는 것은 힘들다는 점이 있겠다. 1. H&M 기업소개
2. SPA산업 시장상황분석
3. H&M 마케팅전략 사례분석
4.
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SPA 형 매장의 도입으로 기획, 생산, 유통의 합리화를 꾀하고 있는 것인데 SPA란 제조소매업(Specialty Retailer\'s Store of Private Label Apparel), 즉 패션전문점이 제조업체로부터 물건을 사서 단순히 판매만 하는 소매기능에서 더 나아가 직접 디자인을
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유니클로 기업소개
(1) 유니클로 개요
(2) 기업철학
2. SPA의 특징
3. 유니클로 기업환경분석 (5 Forces Model분석)
4. 유니클로 SWOT분석과 전략
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
(5) SO+ST 전략
(6) OW+WT 전략
5. 유니클로 STP분석
(1)
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