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조직원들을 전문 인재로 키워야함.
기업 사례
LG는 연간 30명 내외의 핵심 인재를 선발하여 해외 경영학석사(MBA) 취득을 지원하고 있다. 포스코는 연간 100명 내외를 차세대 핵심 인재를 선발하여 유학제도를 실시. 히딩크 소개
히딩크
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조직 적합성의 세 가지를 기본으로 한 전략에서 얻을 수 있다. 자원 관련성 시너지 효과를 확인하는 첫 번째 작업이다. 자원의 범위는 유형 자원 뿐만 아니라 무형의 경영 능력과 지식 등도 시너지 창출의 중요한 자산이 된다. 자원 관련성에
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전략 1 : 고객과의 약속 이행
2. 전략 2 : 커뮤니티(community) 마케팅
3. 전략 3 : 고객가치 평가에 대한 새로운 접근
4. 전략 4 : 분석을 통한 다양한 마케팅
5. 전략 5 : 데이터 인리치먼트(data enrichment) 개념
6. 전략 6 : 우수고객 'MVG(Most Valuable Guest)
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경영전략\', 새로운 제안, 2005.01.20
존 로버츠, \'경영의 미학\', 교보문고, 2008.03.25
팀 하포드, \'경제학 콘서트2\', 웅진 지식하우스, 2008.04 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 경쟁 전략
1. 경영전략의 의의
2. 전략, 조직 그리고 환경여건
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조직 합리성 : James D. Thompson
(5) 체제이론에 대한 비판과 수정
(6) 체제이론과 행정학 프레임워크
(7) 소결론
4. 조직의 성장 발전 및 성장 모형 이론
(1) 조직발전의 의의
(2) 조직발전의 과정
(3) 조직발전의 전략(기법)
Ⅲ. 조직 구조 변동
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경영철학-히딩크‘He thinks\'
Web | 삼성경제연구소 “히딩크 리더십”
Web | 삼성경제연구소 “히딩크 감독의 경영철학과 실제”
Web | 삼성경제연구소 “히딩크 인터뷰”
Web | 삼성경제연구소 “히딩크 리더십의 유형과 분석”
Web | 위키백과, 네
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필요성
1. 정치적 이유
2. 행정조직의 성장
3. 행정의 효율성
4. 권력투쟁?긴장의 격화
5. 관료적 이익의 추구
Ⅴ. 행정개혁실패를 통한 교훈
Ⅵ. 향후 행정개혁의 과제
Ⅶ. 향후 행정개혁에 주는 시사점
Ⅷ. 결론
참고문헌
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경영전략, 조직구조, 인적자원관리간의 적합성 연구, 경영논집, 서울대 경영대 경영연구소 29(1/2)
장원섭 역(2006) - 인적자원개발론, 학지사
한국직업능력개발원 - 노사 협력적 인적자원개발 사례조사
한국교육개발원(2005) - 교육과 인적자원개
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전략과 정책에 관한 연구, 산업클러스터학회
◇ 이상옥(1997), 기술혁신을 위한 효과적인 기술학습조직의 구축에 관한 탐색적 연구, KAIST
◇ 장태종 외 2명(2007), 중소기업 기술혁신이 기술개발과 생산단계에 미치는 영향 실태분석, 한국과학기
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조직 구성원 모두가 꿈꾸는 비전\'이라 하겠다.
4. 참고문헌
사티아 나델라, 빌 게이츠(2023), 『히트 리프레시』. 흐름출판
닐메타외공저(2022), 『7가지 코드』. 윌북
한국경제(2023.5월), 『MS의 거침없는 진격, 도전하지 않는 기업엔 미래가 없다
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