|
경영전략과 HRD 연계, 한국인적자원개발학회, 2006
◇ 정유석, 디지털 융합 시대의 삼성전자 마케팅 전략, 서울대학교, 2010
◇ 한재석, 글로벌 시장에서 삼성전자의 성공적인 생산/운영 전략에 관한 장기적인 분석, 서울대학교, 2010
◇ 한용외 외
|
|
|
지식경영의 경영성과 요인에 관한 연구. 『인천대학교 대학원 박사 학위논문』.
우성진(1999). 지식경영의 핵심요인이 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구. 『창원대학교 대학원 박사학위논문』.
이도연(2000). 병원조직의 지식경영 준비수준
|
|
|
지식경영틀
CIBC
인적자본 평가지표(최고경영자, 임원후보군 양성률, 임직원 자기계발 이행률, 팀웍 능력, 임직원 능력격차)
학습조직, 보상
HP
조직문화 개방적, 조직체계 분권화, 권한위양 폭 넓음
전사차원 정보공유시스템이 없었고, 사내 부
|
|
|
지식경영틀
CIBC
인적자본 평가지표(최고경영자, 임원후보군 양성률, 임직원 자기계발 이행률, 팀웍 능력, 임직원 능력격차)
학습조직, 보상
HP
조직문화 개방적, 조직체계 분권화, 권한위양 폭 넓음
전사차원 정보공유시스템이 없었고, 사내 부
|
|
|
조직의 지식경영을 책임지는 경영자를 말하는 최고지식책임자(Chief Knowledge Officer, CKO)라는 개념이 보편화되고 있다. 지식경영/관리에 대한 학습을 장려해 조직의 경쟁력을 근본적으로 늘리고 전략과 비전을 제시하는 게 CKO의 주요 임무가 된
|
|
|
경영이념
1-5.조직구조
2.이랜드의 기업환경 분석
2-1.국내 의류업계 현황
2-2.기업경영 현황
2-3.SWOT
2-4.경영전략 - 지식경영 SYSTEM
3.이랜드의 중국시장 진출 분석
3-1.중국시장 환경분석
3-2.이랜드의 중국내 현황 및 시장분석
3-3.이랜드의
|
|
|
경영 / 현대미디어 Ⅰ. 경영전략의 세 수준 (Three Levels)
1. 전사적 수준 (Corporate Level)
2. 사업부 수준 (Business Level)
3. 기능별 수준 (Functional Level)
Ⅱ. 경영전략의 과정
1. 전략적의지에 의한 장기목표의 설정
2. 외부환경분석
3. 내부
|
|
|
지식의 중요성을 간과하여 왔으며, 종업원이 보유한지식도 전이, 공유, 개발을 통하여 경영과정에 활용하지를 못하고 대부분 사장시켜 왔던 것이 사실이다. 더욱이 기업들이 하나의 생존전략 차원에서 인적자원을 비용측면으로 생각하여 감
|
|
|
Strategy
1) SO :세계 최대 고객층, 우수한 인재와 빅데이터 시대의 결합
2) ST : 다양한 서비스 제공을 통한 광고 수입 약화 극복
3) WO : 전자기기 산업투자를 통한 아시아 시장 점유율 극복
4) WT : 기본에 충실한 전략을
|
|
|
조직이란?
2. 전통조직과 학습조직의 비교
3. 학습조직의 특징
4. 학습 조직의 구축요인
5. 학습조직의 구축단계
1) 이완 단계
2) 변화 단계
3) 재형성 단계
6. 학습조직의 구축전략
1) Willard(1995)의 학습조직 구축전략
2) 박광량(19
|
|
메뉴펼치기
