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MS사의 독점현황
-MS사의 독점 과정
- MS의 표준전쟁에 의한 독점
2. 마이크로소프트사의 독점이 우리에게 주는 영향
- 높은 가격으로 인한 피해
- 실재가격 비교 분석
- 이부가격 설정으로 인한 피해
- 소비자의 선택의 폭 제한
- MS 독점
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Access 지식거래 사이트 http://www.msaccess.co.kr/
· 마이크로소프트 http://www.microsoft.com/korea Ⅰ. 서론
Ⅱ. MS-Access의 활용분야(1)
Ⅱ. MS-Access의 활용분야(2)
Ⅲ. MS-Access의 장점 및 특징
Ⅳ. 다른 데이터베이스와의 차이점
Ⅴ. 결론
Ⅵ. 참고 문헌
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Strategy Planning) : 정보전략계획
→ 정보시스템, 정보관리 체계, 정보시스템 전략계획 수립, 컨설팅
→ 정보기술 또는 정보시스템을 전략적으로 활용하기 위하여 조직 내,외부 환경을 분석하여 기회나 문제점을 도출
→ 사용자의 요구사항
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경영기법
(1) 동기유발전략
(2) 커뮤니케이션 전략
(3) 지식경영
(4) 투자전략
8. 빌게이츠의 대인관계
(1) 워렌 버핏
(2) 폴 앨런과 스티브 발머
(3) 가즈히코 니시
9. 빌게이츠의 성향분석
(1) 성취욕구
(2) 자아실현 욕구
(3) 문제해결능
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경영자산으로서의 특허의 중요성이 매우 높다.
나. 대기업의 지식재산권 전략
비즈니스 모델이 특허로 인정받기 시작함에 따라 대기업에서도 특허에 대한 인식이 변화하고 있다. 종래에는 기술적 기반을 갖춘 후 이를 특허로 출원하는 경향
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조직의 역동성을 저하시킨다는 점은 감량경영이 만연하는 현재 깊이 되새겨야 할 점이 아닐 수 없다.
[ 참고문헌]
이강옥, 박건실, ‘중간관리자의 역할정립과 과제’, 「조선대 경영경제연구」, 1993.
한희영, 『경영학원론』, 법문사, 1983.
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경영연구원
김원태(2009) / 가치 혁명, NCD
박노경(2003) / 디지털시대의 CEO 가치평가 모형분석, 한국전문경영인협회
사카이야 다이치 저 | 이윤정 역(2004) / 가치 혁명과 사회 시스템 개조론, 아이필드
임길진(1997) / 제4의 혁명,가치혁명, 나라정책
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지식몰(KMS) ② 성과측정(BSC) ③ 지식 자산표
4) 지식 경영의 성공 요인
5) 지식 경영 활성화 방안
(2) SYSTOM
2. 재기 속의 난제
결론
이랜드의 미래
1. 비전 및 전략
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전략이라고 할 수 있다. 핵심역량경영을 효율적으로 실천하기 위해서는 시장변화를 예측해서 핵심이 될 만한 기술을 먼저 개발하고, 전 구성원이 핵심역량에 대한 인식을 공유해야 한다.
<그림> 핵심역량경영
(3) 지식경영
개인 및 조직이
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조직의 구조와 인원 선발이 컴퓨터에 대한 기본적인 지식을 보유한 인력으로 전환 배치되면서, 기존의 업무위주 구성원이 상당수 감소하며, 궁극적으로는 경영지식과 정보기술 지식을 동시에 갖춘 인력으로 바꿔다. 조직의 전략 변화는 정보
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