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조직
자율과 창의가 넘치는 고성과 조직을 구축하여야 하므로 핵심역량을 중심으로 네트워크조직을 구축하고 프로젝트 조직활용을 확대하는 한편 컴퍼니제, 사업부 도산제, 벤처형 조직을 도입하여야 한다.
4) 지식 경영체제의 구축
장기적
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분석
(1) SWOT분석
- Strength
- Weakness
- Opportunity- Threat
(2) SWOT전략 분석
- SO전략
- ST전략
- WO전략
- OT전략
3. 예치과 경영전략
(1) CRM 전략
(2) 서비스 전략
4. 예치과 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 예치과 마케팅 4P전략
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경영 등 이 모두다 잭 웰치가 표방한 경영지침들이다. 전문가들은 이 같은 경영방식과 잭 웰치의 탁월한 리더쉽이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한
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경영 등 이 모두다 잭 웰치가 표방한 경영지침들이다. 전문가들은 이 같은 경영방식과 잭 웰치의 탁월한 리더쉽이 하나로 합쳐지면서 시너지 효과를 발휘하여 GE의 문화혁명을 이끌어냈으며 GE 성장비밀은 바로 이 문화혁명에 있다고 분석한
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요인을 제시한 대표적 연구들을 살펴보면 다음과 같다.
다벤포트(Davenport)등은 지식경영의 성공 요인으로 경제적 성과 또는 산업가치
와의 연계, 기술적이며 조직적인 하부구조의 구축, 표준화되고 유연한 지식구조, 지
식 친화적 문화, 명확
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지식의 창출, 저장, 공유 및 활용에 이르는 전 과정
제도 및 조직: 지식경영의 실천을 위한 각 업무프로세스 및 조직구조 등
시스템: 지식경영을 위한 인프라로서의 정보기술을 의미
3) 지식경영의 4단계
지식의 획득
-외부지식(구매, 전략적
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전략
2) 이론설명
3) 미샤와 블루오션
2. 미샤 1) 기업의 특징
3. 미샤의 마케팅전략 1) STP분석
2) 4P’s
3) SWOT분석
4. 환경분석 1) 화장품 산업
2) 업계의 환경변화
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지식역량이 조직에 체화되는 지식경영체제를 구축해야 한다.
(3)재도약 단계(1-2년) : 패러다임의 전환
①상생관계의 강화 : 종업원을 비용절감의 수단이 아닌 전략적 경쟁우위의 원천으로 인식하여 사람을 통한 경쟁우위 확보에 총력을 기울
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조직의 창립
2. 공장의 증설 및 조직의 확장
3. 본사이전 - 지속적 성장과 발전
4. 대환경전략
5. 창통합
6. 조직의 슬림화 추진
3. 한국조폐공사의 현재
1. 조직의 구성
2. 조직구조상의 특성 및 분석
3. 한국조폐공사의 인사
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전략, 전략기업컨설팅, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업교육의 형태
1. Performance Improvement Supporting
2. 기업의 Messanger
3. 기능 부서 간에 정보 공유
4. 공개교육
5. 고객교육
Ⅲ. 기업교육의 배경
Ⅳ. 기업교육의 OJT(직장내교육)
1. 조직적 OJT 전
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