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장설비, 종업원, 브랜드, 유통망 등을 한꺼번에 획득할 수 있기 때문이다.
2> 자신에게 부족한 경영자원을 취득할 수 있다. 예컨대, 연구개발능력이 강한 글로벌 기업과 마케팅능력이 강한 글로벌기업이 인수 합병을 통해 통합할 경우, 주요
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전략의 체크리스트
- 자사의 핵심기술 상실 감안 (IBM의 운영체제 및 마이크로프로세서 외주)
- 기업의 기능별 분야간의 밀접한 상호협력관계 유지
- 아웃소싱 비율 극대화로 인한 통제력 상실 우려
사. 여러 가지 수직적 거래관계 ..
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아시아 시장에서 하나의 브랜드로 인식 될 수 있다면 CJ가 지향하는 바를 이룰 수 있는 맞춤 전략이 될 수 있을 것이다, 1. CJ E&M 기업소개
2. CJ E&M 기업 핵심역량
3. CJ E&M 경영전략 분석
4. CJ E&M 향후전략 제시 (해외진출전략 제언)
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- 비전 및 전략
2. 기아자동차의 위기
3. 재기를 위한 노력과 성과
- 디자인 경영
- 마케팅
- 현지화,글로벌화,차별화
- 기업문화
- 성과
4. 글로벌 기업으로 도약하기 위한 개선점
- 서비스 분야
- 노무관리
5. 결론
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장 예측에 따른 마케팅 전략이 필요해진 것이다. 이러한 점에서 AOL의 의사결정 과정이 주는 시사점은 크다고 하겠다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. AOL, Time warner 기업현황
Ⅲ. 합병 배경 및 인수과정
Ⅳ. 합병의 경쟁적/반
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경영 WAY 2009 - 고려대 기업경영연구원, 에프케이아이미디어, 2009
한국기업을 살리는 9인의 경영학 - 이채윤, 머니플러스, 2008
CROSS BORDER M&A사례집 - 제갈정웅 외, 창해, 2008
그 회사가 알고 싶다 - 중앙일보 산업부, 부글북스, 2007
월간 해양과
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인력, 몰입력을 가장 많이 투입해야 하고 그만큼 위험이 높은 진입 유형이다. 1. 비전과 미션
2. 차별화 전략
3. 저원가 전략
4. 집중화 전략
5. 다각화 전략
6. 수직적 통합
7. 전략적 제휴
8. 인수와 합병
9. 글로벌 전략
10. 엔트리 모드
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경영전략은 전통적으로 안정전략, 성장전략, 축소전략, 복합전략 등으로 분류하기도 한다. 이는 경영전략을 기업목표에 따라 나누는 방식이라고 할 수 있다. 이 중에서 안정전략은 기업에서 생산하는 제품, 서비스 및 생산설비 등을 변경하지
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합병 및 인수(Merger & Acquisition) --------------------------------12
4. 전략적 제휴의 유형 ---------------------------------------------12
1) 수평적 제휴 -----------------------------------------------------13
2) 수직적 제휴 -----------------------------------------------------
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글로벌 환경(global environment)
3. 기업의 과업환경(task environment)
(1) 기존 기업과의 경쟁
(2) 잠재적 진입자와의 경쟁
(3) 대체재와의 경쟁
(4) 구매자의 교섭력
(5) 공급자의 교섭력
4. 거시경영
(1) 거시경영의 의의
(2) 기업의 거시경영
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