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전략적 사업단위
Ⅲ. 전략적 도구와 전략의 유형
1. General Electric 다요인 포트폴리오 모델
2. 시장전략의 수익성분석(PIMS)
3. 기업의 대표적인 성장전략
1) 시장침투
2) 제품개발
3) 시장개척
4) 다각화
Ⅳ. 철수전략
Ⅴ. 전략적 제휴
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경영의 의의
Ⅲ. 회의에 관한 호텔경영의 매체화
1. 방식 및 소요비용
2. 중계시설(SOURCES)
3. 시장수요상황
Ⅳ. 회의에 관한 호텔경영의 성공요인
Ⅴ. 회의에 관한 호텔경영의 전략
1. 업계에 미치는 영향
2. 시장전략접근방식
3. 사내
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전략적 제휴, 김영사
반병길 외 2명(2001), 다국적 기업 전략과 관리, 박영사
성용모(2001), 위오기, 글로벌 경영, 성지사
이광현, 21세기 기업생존전략, 도서출판 석정
윤언철, 성공하는 글로벌 경영 시스템의 조건(주간경제 846호)
전범수(2001), 글
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경영
IX. 아웃소싱
1. 기본개념
2. 아웃소싱의 효과
X. 전략적 제휴
1. 컨소시엄
2. 제휴합작벤처
3. 업무제휴
4. 지분참여 제휴
5. 복합 제휴
XI. 6시그마
XII. 지식경영
1. 지식경영의 의의
2. 지식경영의 유형
XIII. 블루오션
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전략우위 확보 방법론
1. 환경변화의 정도에 따른 방법론
2. 내부저항의 강도에 따른 방법론
Ⅵ. 경영전략의 기법
1. 기업단위 경영전략
1) 경영자원과 핵심역량
2) 다각화
3) 아웃소싱
4) 전략적 제휴
5) 기업인수 합병
6) 비전제시
7)
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경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 리더십(리더십)
Ⅶ. 경영인(기업가, 기업인, 경영자)의 비전
1. 비전의 기능과 효력
1) 합리성
2) 이해관계자와의 관계
3) 가치관
4) 성과목표
5) 조직구조와 경영 과정
6) 경영스타일
2. 사명, 전략, 경영
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경영전략
1. 의의와 과정
(1) 의의
(2) 경영전략의 과정
2. 기업의 전략수립과 경쟁우위
(1) 전략의 단계
(2) 경쟁우위의 창출
(3) 경쟁우위의 원천관리
3. 사업부 전략
(1) Porter의 본원적 경쟁전략
4. 기업수준에서의 전략과 각 사업부의 평
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의의를 갖는다. 1. 경영철학
2. 기업지배구조 변경 및 CEO교체
3. 기업소개 / 기업연혁
4. 글로벌 네트워크
5. 경영 전략 및 사례
6. 차별화 전략 - IT
7. NIS 시스템
8. 협력업체와의 협업 IT시스템 구축
9. 전략적 제휴
10. 한진해운이 제공하
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휴 역시 다른 경영전략과 마찬가지로 경험이 중요하다. 전략적 제
휴를 경험한 최고경영자(CEO)와 중견간부들은 기본가정과 정밀성, 분석의 깊
이, 제휴계획의 일관성을 강조한다. 많은 경영자는 자신이익숙지 못한 시장에
진출하기 위해 전략
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전략경영』 서울: 학현사.
14). 역사문제연구소편. 1997. 『실패한 개혁의 역사』 서울: 역사비평사.
15). 이학종. 1997. 『전략경영』 서울: 박영사.
16). 장세진. 1996. 『글로벌 경쟁시대의 경영전략』 서울:박영사.
17). 조동성. 1994. 『이제는 전략경
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