|
경영 역량 강화에 핵심적인 역할을 작용하고 있기 때문이다.
이러한 부분을 고친다면 최근의 위기 상황에서도 오히려 흔들리는 미국, 일본차를 넘어 유리한 포지션을 차지할 수 있는 기회가 될 것이다. 최근 브랜드 인지도가 상승하고 있고,
|
|
|
경영사
이덕훈, 글로벌기업경영
장세진(2000), 글로벌 경쟁시대의 경영전략, 박영사
KOTRA 해외조사팀(2004), ‘04 해외진출 한국기업 현황분석 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 연세자동차의 폴란드진출
1. 목적
2. 양국의 국가 정책
1) 우리 나라와의 협력 관
|
|
|
경제적인 상황을 잘 고려하여 다양한 할인 행사를 시행하는 등 전략적으로 마케팅을 했기에 가능했던 일이라고 생각되어진다. 더 나아가 올리브영은 인터넷 네트워크가 발전함을 빠르게 파악, 온라인 스토어를 구축하여 온라인 스토어를 보
|
|
|
영 경영전략 사례분석
(1) 고객관리전략
(2) 가격전략
(3) 콜라보레이션 전략
(4) 물류전략
(5) 온라인 전략
5. 올리브영 업계1위 유지위한 전략 3가지방안 제시
(1) 긍정적 이미지 홍보
(2) 소셜마케팅 확대
(3) 브랜드 아이덴티티 확보
|
|
|
영이 중국 시장까지 진출한 글로벌 기업으로 성장할 수 있었던 원동력은 앞서 설명했던 세 가지의 경영 전략 때문이다.
온리원 브랜드 마케팅 전략으로 올리브영이라는 브랜드의 가치를 높였고, 올리브영이라는 브랜드 자체로 시장을 형성하
|
|
|
영진닷컴, 2001
6. 김영선, 서정희, 공인숙, 이은히, 제미영,『소비자와 시장 환경』,
시그마프레스, 1999
7. 문성원, 『고객 허락받는 퍼미션 마케팅을 주목하자』, 유통저널 p20~23, 한국백화문협회
8. 신현암, 강원, 김은환, 『브랜드가 모든 것을
|
|
|
조사를 토대로 자신을 차별화하는 방안을 만들어야 한다. 자신의 학력이나 경력，적성 등을 감안할 때 시장의 어떤 수요를 기반으로 어떤 브랜드를 만들 것인지를 선택해야 한다. 시장이 필요로 하는 모든 브랜드 수요를 다 내 것으로 만들
|
|
|
영타겟층에서의 부진은 어떠한 의미를 가지는지에 대해서 살펴보도록 한다.
미래 소비자, 즉 10대, 20대의 연령층은 왼쪽에 나타난 특징들을 가진다. 젊었을 적에 썼던 제품 및 브랜드에 대해서 좋은 관계, 신뢰의 관계를 맺을 경우에 재구매
|
|
|
경제 http://www.hankyung.com Ⅰ. 오리온 기업소개
Ⅱ. 오리온 해외직접투자 사례선정동기
Ⅲ. 오리온 해외직접투자 과정분석
1. 중국
동양제과의 중국 진출 과정
초코파이의 중국 마케팅
2. 러시아
3. 베트남
Ⅳ. 오리온 해외진출성과
|
|
|
경제 연구원 ‘중국 리스크 요인 진단과 시사점’
15. 2003.06 LG 경제 연구원 ‘중국 리스크 요인 진단과 시사점’
16. 2003년 Dataquest 사 Annual Report
17. http://www.knto.co.kr 한국 관광 공사 Ⅰ. 서론
1. VK 설립 및 연혁
2. VK 해외진출현황
3. 중
|
|
메뉴펼치기
