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유한킴벌리에서는 누구나 한번쯤 꿈꾸지만 아무도 실현하지 못한 삶의 혁명이 조용히 일어나고 있다. 이 책을 보면 두 번 놀라게 된다. 우리 곁에도 유토피아가 있다는 데 놀라고, 마음만 고쳐먹으면 그것이 실현 불가능하지 않다는 데 또 한
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높였다. <프로모션 비교>
1. 광고
1)유한킴벌리 화이트
①모델
②카피
2) P&G 위스퍼
①모델
②카피
2. 판매촉진
1)유한킴벌리 화이트
①샘플링
②이벤트
2) P&G 위스퍼
① 소비자교육
② 이벤트
3. 홍보
1)유한킴벌리 화이트
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우리 조는 유한 킴벌리의 동기부여 전략의 성과에 따른 상·벌 제도와 생산직에 업무 숙련도에 따른 차등적인 임금제를 생각해 보았다.
6. 자료 출처
임창희 저, 조직행동 4판 비앤엠북스
네이버 지식백과
한국 행정학회, 온라인 행정학 전자
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유한킴벌리가 거둔 경영실적이 널리 알려지고, 이것이 뉴 패러다임이라는 이름으로 사회적인 관심을 끌면서 국내는 물론 해외에서도 유한킴벌리의 경영 노하우를 배우려는 움직임이 일고 있다. 일본의 제지업체인 ‘크레시아’에서 회사의
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유한킴벌리는 사회 각계의 지도자들이 중심이 되어 창설된 미래포럼에 2004년부터 기업회원으로 참여하면서 '가족친화문화'의 중요성을 우리 사회와 공유하고 있다. 미래포럼의 창립 포럼 주제로 '가족친화기업제도'를 주장하고, 첫 포럼을
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삶의 혁명! 4일 근무, 4일 휴식
지난 14년 동안 매출액이 4배 이상 증가했고, 순이익은 무려 17배 이상 늘어난 기업. 유아용품, 여성용품, 가정용품 등 8개 사업분야 모두에서 시장점유율 1위를 달리고 있는 기업. 유한킴벌리의 프로필이다.
유
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우가 많다. 또한 그 만큼 프로젝트 추진에 대한 지원도 많아지기 때문이다. 둘째, 마그넷사와 유한킴벌리는 검증된 방법론을 커스터마이즈하여 국내 실정에 적합하게 적용했다. 이미 미국 KCC에서 성공한 방법이였기 때문에 국내에 상황에 적
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유한킴벌리는 지난 2008년 말부터, 유통업체 및 제조업체 각 거점간 RFID 시스템 구축 및 이를 통한 제품흐름 및 물류자산 입출고 등의 공급망 가시성 확보, 그리고 기업간 상생협력 증대를 목표로 하는 ‘지식경제부 산하 한국전자거래협회 주
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우이웃돕기 자선바자회"를 열어 사원들이 이웃돕기에 동참하는 장을 만들고 있고, 본사 외에도 생산 공장의 여직원동호회를 중심으로 연말 자선 바자회 개최가 정례화 되고 있는 상황이다.
▶ 성교육
유한킴벌리는 윤리경영과 공익활동의
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유한킴벌리는 3위로 2년 연속으로 높은 순위를 차지하고 있었다. 유한킴벌리가 높은 순위를 차지한 이유는 여러가지가 있지만 그들의 가족친화적 기업문화가 큰 영향을 미쳤으리라 생각한다. 실제로 유한킴벌리는 우리나라에서 기업문화매
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