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효과<br />
사기를 양양시킴<br />
환경문제가 기회와 위협을 줄 수 있다.<br />
불충분한 환경실천은 비용은 물론 비합법적 행동을 증대시킴
Green Marketing의 정의과 필요성
Green Marketing Mix 유한킴벌리
성공요인
결 론
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유한킴벌리의 원료와 연계된 이미지로 오히려 캠페인이 부정적인 효과를 가지고 올 수도 있었다. 1. 유한킴벌리 그린캠페인의 배경
2. 캠페인의 목적과 목표
3. 캠페인의 방식과 컨셉도출 과정
4. 캠페인 구조와 활동 내용
5. 간접
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상호 신뢰를 바탕으로 이루어져야 할 것이다.
유한킴벌리의 경우 4조 교대제를 도입할 때만 해도 노동자에게 직능수당과 교육수당을 신설해 임금하락을 최대한 방지하겠다고 약속하였다. 일자리 나누기를 통해 당장의 임금은 줄지만 성장
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적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들의
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유율
4. 이해관계자 관계
가. 일반주주
나. 소비자
다. 협력업체
라. 사회공헌
5. 유한킴벌리 개황
가. 회사목적
나. 경영철학
다. 회사연혁
라. 대표자 및 경영진
마. 조직 및 인원
6. 사업 개요
7. 이해관계자 관계
가. 지구환경
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유한킴벌리의 개요
제약회사인 유한양행㈜이
미국 의 킴벌리클라크와
합작투자로 설립한 회사
유한킴벌리의 역사
1970 회사 설립
1971 제 1공장(군포) 준공
1980 제 2공장(김천) 준공
1984 ‘우리강산 푸르게 푸
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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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유한 킴벌리
-1983년 설립된 건강위생용품업체
-아기기저귀, 여성생리대, 화장지, 등 생산 중
-전세계 53개국에 진출
-대표적인 가족친화적 기업 유한 킴벌리 조직문화 사례
유한 킴벌리
5대 경영방침
가족친화적 조직문화
유연한
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1. 우리강산 푸르게 푸르게 활동
1) 나무심기, 숲가꾸기
→유한킴벌리는 1984년부터 국내 황폐화된 산림 복구의 중요성을 확인하고 이를 위해 ‘우리강산 푸르게 푸르게’ 캠페인을 전개하며 나무를 심고 숲을 가꾸는 일을 시작으로 다양
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유한킴벌리
우리 숲
목 차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 캠페인 개요
2. 캠페인 효과
(1) 대외적 효과
(2) 대내적 효과
Ⅲ. 결 론
♠ 참고 자료 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 캠페인 개요
2. 캠페인 효과
(1) 대외적 효과
(2) 대내적 효과
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