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유한양행 + 킴벌리클라크 합작기업
기업소개
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C E O
≪ 사 진 ≫
이름: 최규복
출생: 1956년 11월 21일
소속: 유한킴벌리 (대표이사 사장)
학력: 연세대학교 경영전문대학원 마케
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전략
의 변화 등의 과정에서 서 기존의 킴벌리클라크 중국 현지 경영자
들의 벽에 부딪치게 되었다. 이들은 기존의 방식을 고집하며 새로운
패러다임을 받아들이지 않아 결국 미국식 경영진 전체를 사퇴시키
고 중국 최고경영자로 현지인
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2. 사회 공헌 – 가족 친화 캠페인
여성 리더십 개발
-인권 보호와 양성평등 구축 등 삶의 질 향상을
위해 노력하는 여성 활동가들을 위한
장학사업 운영
노인 복지
-고령사회 연구기금을 마련하여 한국노인학회 연구 후원
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유한킴벌리에게 기회요인으로 작용하는 것이다. 우수한 제품 생산을 통해 수익을 창출하기에 좋은 시장구조가 형성되어 있다는 것을 의미한다. Ⅰ. 설비투자 확대
Ⅱ. 고급 화장지 생산
Ⅲ. 해외시장 공략
Ⅳ. 자체 생산 확대
Ⅴ. 지속
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유한킴벌리는 해외시장 진출을 통해 지속적인 매출향상을 추구하고 있다. 유한킴벌리의 제품 경쟁력으로 봤을 때에 해외시장에서도 성공할 가능성이 크다고 할 수 있다.
유한킴벌리는 제품에 대한 우수성뿐만 아니라 기업에 대한 이미지도
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리
2. 유한킴벌리의 일상적 조직 사례
3. 유한킴벌리의 전략적 조직 사례
1) 능력개발의 3자 공동원칙
2) 신입사원 교육, 오리엔테이션 교육 + OJT 교육
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
# 첨부자
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캠페인
- ‘ 우리 강산 푸르게 푸르게 ’ 유한킴벌리 그리고 SCM
1.서론
1) 소개 및 연혁
2.본론
1) 윤리 환경 경영
2) 사업 전략
3) 참여적 자율경영
4) 고 능률 생산 조직
5) 유한킴벌리와 롯데마트의 SCM
3.결론
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없이 1위 자리를 고수하였다.
• 후발주자: 1994년 유한킴벌리 에서 하기스(Huggies)를 출시하면서 팸퍼스는 2위 자리로 밀려나게 되었다. 1. 기업소개
2. 경쟁상태
3. 중국시장에서의 차별화전략
4. 중국시장에서의 현지화 전략
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우리의 과제’ ‘사람중심의 창조적 국가발전 전략’ ‘지식경제 창조’ 등을 내세웠다. 유한킴벌리 모델이 확산되던 때와 기업경영을 넘어 ‘국가경영’ 메시지를 던지면서 원대한 야망을 품기 시작한 시점이 서로 맞물려 있는 건 아닐까.
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우, 심천 등 4개 대도시
세계 유명 브랜드가 이미 시장 형성
높은 구매력
(연간 20억 달러 소비)
프리미엄 기저귀 시장 진출
2003년 7월 중국 첫 수출
4개 대도시 거점
중국 상류층 겨냥
고품질 고가 전략 기업소개
사업분야 및 제품소
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