|
과정에는 간호사들의 동기를 평가하고 욕구를 충족시키며 간호사들을 완전한 인격체로 대우하는 것이 포함한다. 따라서 간호조직 내 수간호사가 간호사들의 정서, 가치관, 윤리, 행동규범 그리고 장기적 목표 등을 바꾸어줌으로써 간호조직
|
|
|
의료 시장 경영 전략 수준을 한 단계 격상시키기 위한 측면에서도 본격적인 전략 기획과 계획을 통한 마케팅 및 홍보 등 전략기획의 도입이 요구된다(김효재, 2012, p14).
4) 전략기획 도입 시 장점
현대의 의료조직에 대한 경영환경은 경제적인
|
|
|
전략은 실제적으로 전략 범주에 포괄적으로 포함시킬 수 있다. 즉, 제품이나 서비스가 내재됨으로써 그리고 배제됨으로써 특정 지어질 수 있다는 것이다. 의료조직 중 치과 분야에서는 이러한 전략적 과정이 특히나 많이 적용되는데, 우리가
|
|
|
간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012
Ⅲ.결 론
이 레포트에서는 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장
|
|
|
전략계획을 예로 들어볼 수 있다. 모든 전략은 실제적으로 전략 범주에 포괄적으로 포함시킬 수 있다. 즉, 제품이나 서비스가 내재함으로써, 배제됨으로써 특정 지어질 수 있다는 것이다. 의료조직 중 치과 분야에서는 이러한 전략적 과정이
|
|
|
전략적 기획이 의료기관에 큰 영향을 미칠 수 있다는 장점으로 볼 수 있다. 또한 전략기획의 활동은 간호 조직의 간호 관리자에게 다양한 이점으로 작용한다. 전략적인 계획 주도의 의사결정은 위기 상황에서 이루어지지 않기 때문에 보다 논
|
|
|
간호사 인적자원관리시스템: 과제와 연구방향, 보건의료산업학회지, 2012.
나태준.김성준. 공공조직의 전략기획체제 구축방안, 서울시정개발연구원, 2003.
문석호, Bryson의 전략적 기획 모형을 이용한 공공조직의 기획과정 분석, 전북대학교 행
|
|
|
전략기획은 매년 재검토되고 수정되어야 한다.
10. 마지막 단계는 재작성 단계로 3~5년 후에 전략기획을 재작성하는 것이다.
2) 의료조직에 전략기획을 도입해야 하는 이유
전략적 기획은 의료기관이 처한 상황에 대한 질문을 제기하고 조직 활
|
|
|
음의 정도를 의미하며 자신에 대한 인정 혹은 불인정의 태도를 나타내는 개념이다(Coopersmith, 1967). 현재 의료시스템의 재구성 되면서 간호사들의 자긍심은 더욱 강해지게 되었다. 따라서 많은 간호사들은 지속적인 교육을 받으며 관리역량을
|
|
|
(1) 전략계획이 무엇인지 설명
전략계획은 구체적인 조직 목표를 달성하기 위해 전략을 공식화하고 이해하는 의료조직 내의 행동과정으로 볼 수 있다. 전략계획은 하나의 관리태도로서 잘못된 태도를 바로잡기 위한 의식적이 노력과 의사결
|
|
메뉴펼치기
