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관리기술이 필요하다. 이러한 전략적 관리기술은 새로운 의료 시스템에서 효과적으로 문제를 해결해 나갈 수 있는 가치가 될 것이며 성장해가는 건강관리 조직을 건설적으로 수용할 수 있게 할 것이다. 또한 간호조직을 위한 전략적 관리기
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간호관리자는 특히 미래의 전문직 목표에 기여할 수 있는 장소에서 가시적인 활동을 하여야 한다. 예를 들어, 전문단체, 지역사회 모임, 전문잡지 등을 들 수 있다.
9. 참고자료
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판
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간호 서비스 프로그램에 대한 광고, 병원에서 간호 서비스의 이미지를 향상시킬 수 있는 활동에 대한 뉴스, 해외 의료 센터와 같은 잠재 소비자와의 접촉 등이 있다.
9.참고문헌
이상미(2015). 『전략적간호관리』. 한국방송통신대학교 출판문
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간호사의 경우 역할의 특성상 환자와 직접 접촉하거나 침습적인 처치를 하는 경우가 많아 간호사의 손위생은 의료관련감염 예방에 중요한 역할을 한다.
전략적간호관리 7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이
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관리의 성공가능성도 높아지기 때문이다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 전략적 간호관리, KNOUPress(한국방송통신대학교출판문화원), 2016.
이종혜, 병원조직건강과 간호사 이직의도에 관한 구조모형, 경상대학교 대학원, 2018.
신초롱, 이직의도를 극복한
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전략적간호관리. 한국방송통신대학교출판문화원.
박현태(1997). 간호조직에서 리더쉽 유형과 직무만족, 조직몰입에 관한 연구. 대한간호 36(1).
홍은미(2007). 병원 간호사의 의사소통 수준과 조직행위 인식에 관한 연구. 경희대학교 행정대학원.
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관리자는 개인 혹은 조직의 강점과 약점을 객관적으로 보는 습관이 형성된다. → 조직의 성과와 생산성 향상
Ⅲ. 결론
지금까지 2021년 한국방송통신대학교 전략적간호관리를 통해, 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시
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간호 조직은 더 나은 직무환경과 강화된 직무만족을 제공할 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
이 과제에서는 전략적 간호관리 과제에 맞게 다양한 보건 의료기관 세 곳을 선정한 후 세 병원의 미션과 비전에 대해 자세히 알아보았다. 그리고 본인이
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전략적간호관리 중간과제물을 통해, 보건의료 시스템을 재구성하게 하는 압력요인, 보건의료 시스템의 재구성과 맞물려 부상하고 있는 간호 가치와 갈등, 미래의 간호관리자가 갖추어야 할 역량, 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정
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전략적 요인을 추출하여 시행 계획을 포괄적으로 규정하여 조직의 미래 방향을 설정하는 전체적 계획을 의미한다.
Ⅳ. 참고문헌
이상미, 최윤경(2017). 전략적간호관리. 한국방송통신대학교 출판원.
안상윤(2016). 성과 향상을 위한 병원조직관
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