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이직을 줄이는 방법
조직몰입이 높을수록, 직무만족이 높을수록, 업무스트레스가 적을수록, 이직의사가 적다. 유능한 간호사의 이직을 감소시키기 위해 내적 동기부여 및 간호사의 조직몰입, 직무만족, 업무 스트레스의 적절한 관리가 이루
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간호사이직의 문제를 다룬 연구결과에 대한 고찰을 기본으로 다음과 같이 제언한다.
1) 임상간호사의 교육지원, 행사지원, 피복 및 식대 지원을 확대하여 3-5년 경력자 혹은 기혼자의 직무만족을 높임으로써, 이직율을 줄이는 방안을 모색할
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전략적간호관리의 두 가지 논제에 대해 작성해보았다. 관계지향문화를 가진 병원 조직일수록 간호사들의 이직의도 및 가능성이 감소하게 된다. 그러므로 간호관리자는 관계지향문화의 특성을 이해하고 부서원들의 가족적인 인간관계 유지
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간호정책과 간호경영), 제이엠케이
2. 박소영(2017), 간호와 리더십, 현문사
3. 이병숙ㆍ강성례 외 3명(2016), 간호관리학, 정담미디어
4. 은하출판사 편집국(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
5. 은순애 저(2011), 근무형태별 간호사 이직관련
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전략적 간호관리, 은하출판사
7. 은순애 저(2011), 근무형태별 간호사 이직관련 영향요인 분석, 경희대학교 행정대학원
8. 카나쯔 켄지ㆍ성진중(2009), 목표관리 실무 (성과창출을 위한), 코페하우스 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 간호사의 이
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간호관리, 서원각
7. 한공우 외 공저(2006), 교육행정 및 교육경영, 태영출판사
8. 박성애 저(2005), 간호관리학, 박문각
9. 박종렬 외 공저(2004), 신교육행정학개론, 형설출판사
10. 박금자, 김요나 공저(2010), 병원간호사의 조직몰입 영향 요인, 간호
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간호사 개개인이며 각자는 서로를 존중하고 존중받는다. 간호사 서로 간의 의사소통은 개방적이고도 자유로우며 병동 내 많은 가치와 신념들을 공유하고 있다.
3) 간호사들에 대한 간호관리자의 역할변화
Stuart(1986)에 의하면 간호사들에 대
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관리론과 인간관계론의 비교
① 원리와 관리 측면의 긍정성에 대한 비교
② 과학적 방법과 인간관계론의 부정적 폐해에 대한 비교
③ 과학적 관리론과 인간관계론의 비교 요약표
2. 간호사들이 신명나게 일하기 위한
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간호대상자 개개인의 간호목표를 달성하는 데 간호사들이 간호과정을 통해 성취된 간호의 목표달성 정도를 계량화 한 접근이며 넓게는 간호대상자를 위한 간호 조직내에서 간호의 생산자인 간호사와 간호관리자들이 공동의 노력으로 목표
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간호사의 스트레스 관리와 병원 환경 개선을 통해 업무 효율성을 높이고 직무만족도를 높여 이직의도를 낮출 수 있을 것을 기대해본다.
[참고문헌]
1. 이상미, 박성애, 김명애 (2014). 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교출판부.
2. 강윤숙 외 (
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