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Planning. New York; Crane & Russel Company. 1979.
Lew Alan. A framework of tourist attraction research, Annals of Tourism Research, Vol.14. 1987.
Smith, S.. Recreation Geography, London: Gongman. 1983. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 연구 및 조사방법
1. 연구대상지
2. 연구 및 조사방법
Ⅲ. 조사결
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수립과정
10. EVA(Economic Value Added)
Ⅱ. 생산변동
1. 자료
2. 스펙트럼분석
Ⅲ. 생산계획
1. 총괄생산계획의 위치
2. 총괄계획의 전략
1) 전략변수
2) 순수전략과 혼합전략
3) 능력평준화전략과 수요추종전략
3. 총괄생산계획 기법
Ⅳ. 생
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전략적 파트너 화
4) 4단계 : 기업 네트워크 및 가상기업 형성
7. 아웃소싱의 장단점
1) 아웃소싱의 특성 및 효과
2) 아웃소싱의 문제점
8. 시스코의 아웃소싱 사례
1) 회사의 개요
2) CEO의 의지
3) 기업의 성장단계 및 요인
4) 시스코의 triple W
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필요성
4. 아웃소싱의 유형
5. 아웃소싱의 추진 절차
1) 아웃소싱의 명확한 목표설정
2) 아웃소싱(Needs)의 확인
3) 아웃소싱의 대상 분야 및 범위 결정
4) 아웃소싱 제안서 작성
5) 아웃소싱 공급업체들의 제안서 검토
6) 업체 선
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필요성
3. 지식경영의 효과
1) 고객 측면의 효과
2) 조직경영 측면의 효과
3) 종업원의 측면
4. 지식경영의 구성요소와 프로세스
5. 지식경영의 핵심전략
1) 문서화를 통한 지식경영전략(정보 기술의 활용)
2) 인적 교류에 의한 지
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전략적 마케팅 계획(strategic marketing planning)
2. 전략적 마케팅 계획의 수립과정
3. 기업의 미래에 대한 설계도
4. 올바른 기업사명의 정립을 위한 체크리스트
5. 바람직한 기업사명의 특성
6. 사업× 제품 포트폴리오 결정
7. 사
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marketing)에 대하여
2. 골프업계는 왜 마케팅을 이해하여야 하는가?
3.전략적 마케팅계획은 어떻게 수립해야 하는가?(?)
5.전략적 마케팅계획은 어떻게 수립해야 하는가?(?)
6.시장세분화 - 시장의 구성과 시장선호패턴
7.시장세분
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전략적 계획 수립과정
I. 상황의 인식
II. 목표설정
III. 환경요인에 대한 분석
IV. 가용자원의 분석
V. 새로운 전략적 기회의 인식
VI. 달성수준 차이분석
VII. 전략의 결정
VIII. 전략의 실행
IX. 실행과정 점검 및 통제
* 참고문
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직접‧간접적으로 영향을 미칠 수 있는 내부 vs 외부 영향요인 들의 집합을 의미함
“외부 환경”은 일반환경(거시환경)과 과업환경(미시환경) 마케팅 환경분석
전략의 개념 및 수준
전략적 마케팅 계획에서 중요한 부분들
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서비스의 종류 제시
2) 표적고객의 특성 : 표적고객에 대한 언급
3) 기업활동의 지역적 범위 : 기업활동의 지역적 범위 반영 1. 경영전략(전략적 시장계획)의 의미와 구성
2. 기업전략의 수립과정
3. 사업부전략의 수립과정
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