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에도 기업체 PR 종사자들간의 횡적 교류를 강화하고 학계 및 협회 활동 등을 통한 연대감 구축과 전문가 과정의 개발 등을 통해 우수한 인적자원이 계속 유입되도록 PR산업의 하부구조를 튼튼히 해 나가야 할 것이다.
참고 문헌
리대룡, 이명
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에 초점을 두고 이루어진다. 운영레버리지는 이익차원에서 그리고 경험곡선은 원가절감, 그리고 변동적 제조는 이익을 전제로 하는 대량생산 기능차원에서 효율극대화를 위해 운영된다.
(7) 인적자원(human resources)
인적자원관리자는 조직 내
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회사 설립과정 ․․․․․․․․․․․․․․․ 1
1) 개요 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 2
2) 설립단
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에 작년 말 현재 약 125억불의 투자를 하고 있으나, 아직 중국 시장의 잠재력에 비추어 더 많은 투자의 여지가 있다. 또한 중국 기업인들도 중국 경제의 역량에 걸맞게 한국의 첨단기술 분야등에 있어 보다 적극적으로 투자할 것으로 기대된다.
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Ⅱ. 조직변화의 실제
1. 사전준비
2 .전략적 변화계획
3. 조직변화내용 및 계획
4. 인터뷰
5. 변화모델
Ⅲ. 변화에 대한저항
1. 변화저항과 문제점
Ⅳ. 두기업의 변화 : 토론
1. 공통점과 차이점
2. 개인적 견해
3. 느낀점
4. 참고문헌
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역량을 결집한 지역기술혁신시스템(RIS)을 확충하여 국가기술혁신시스템(NIS)의 기반을 조성
2) 대학·연구소의 고급두뇌와 기업의 사업화 능력을 결합한 산·학·연 협력의 활성화
4. 기술인력의 우대 및 효율적 수급체계 구축
1) 기술인력에
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)
2)VIAFRIEND와 <電腦空間>
3)R&C(리서치 앤 컨설팅)
4)중국비젼그룹(CVG)
4. 인적 자원 관리
1)SK가 생각하는 인적관리
2)SK의 중국인맥관리 프로그램
5. 중국기업SK의 미래전망
1)2002년 제주선언의 의미
2)중국기업SK 전략 및 비젼
6. 결론
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1. 노조有無에 따른 임금관련 규정의 변경
2. 임금피크제 도입을 위한 취업규칙의 변경요령
3. 임금피크제 도입을 위한 단체협약의 변경요령
*. 사례발표
1. 대우조선해양
2. 신용보증기금
3. 일본의 임금피크제와 미쯔비시 전기
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개발 성공, 실패에 대한 경험을 원인 및 결과 측면에서 관리
(2)영업/마케팅
-고객관련 정보의 체계적 관리를 통한 관련 직원들의 지식 공유
-고객 면담 및 방문에 대한 정보 관리
-고객 의견을 지식으로 변화시켜 의사결정에 활용
(3)생산
-공정
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에 따라 실천현장을 발로 뛰면서 체득할 수 있는 기회를 부여하는 현안문제 또는 전략적 과제해결을 도모하는 학습자 중심의 실천학습(Action Learning) 방식을 활용해야 할 것이다. 즉 현장에서 다양한 경험을 체득하고 있는 다양한 사람들이 다
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