|
제휴 혹은 지식경영에 대해 심도 있는 이해를 하려면, 혁신관
점, 학습관점, 경영자원관점, 내부화 혹은 거래비용관점 그리고 네트워크관
점에서 분석하고 파악하는 것이 중요하다. * 전략적 제휴를 통한 지식이전과 습득
Ⅰ. 전략적 제
|
|
|
A_116E4B1E4BF25E334C2420 - SWOT분석.
http://www.wikiswot.com/SWOT/4_User_Generated/amazon_com.html
http://www.g4b.go.kr/
http://blog.naver.com/asdf5767/80106317027
LG전자와 한국마이크로소프트사의 전략적 제휴:
http://www.migame.tv/section/video/view.asp?bd=118&bt=N&ct=&ct=&lp=%2Fsection%2Fvideo%2Fl
|
|
|
성공사례
1. 美 DB업체 - 오라클
2. GM - e비즈니스 사업부
3. Walmart - 정보기술의 전략적 활용
4. 현대건설 - ERP시스템
5. 데이콤 - 지식경영시스템(KMS)
6. 삼성카드사 - DB마케팅
Ⅸ. 정보시스템 도입 실패사례
1. ERP(전사적 자원관
|
|
|
mechanism)
4. 성과 평가 및 요인
1) 교육, 훈련 및 R&D 투자
2) 적시생산
3) 공급업체와의 협력관계
4) 팀 접근방법 및 근로자들의 참여
5) 품질관리시스템의 활용
5. 삼성자동차 실패사례
Ⅲ. 결론
참고문헌
|
|
|
전략적 제휴
1) 월풀(Whirpool)사(社)의 전략적 제휴 사례
2) GE사(社)와 MS사(社)의 전략적 제휴 사례
Ⅸ. 향후 E-BIZ(인터넷비즈니스, 이비즈니스, E비즈니스)의 개선 과제
1. 중소기업의 e-비즈니스 추진역량 강화
1) 중소기업 IT화 사업의 내실화
|
|
|
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. M&A의 개념
(1) M&A의 의의
(2) M&A의 동기
2. M&A의 방법
(1) M&A의 유형 및 형태
(2) M&A의 절차
(3) M&A의 주요기법 및 전략
3. M&A의 성공과 실패
4. M&A가 경제에 미치는 영향
Ⅲ. 결론
|
|
|
A. Walker(1989), \"Modern Service Sector Growth\", Service in World Economic Growth, H. Giersch(ed.), J. C. B. Mohr, pp.15∼21.
25). IMF, Balance of Payments Statistics Yearbook, 각호., International Financial Statistics, 각호.
26). Lee, D. Dahringer(1991), \"Marketing Service Internationally: Barrie
|
|
|
관점 비교
1) 환경운동연합과 참여연대의 목적
(1) 환경운동연합의 목적
(2) 참여연대의 목적
2) 환경운동연합과 참여연대의 구조적 관점
(1) 환경운동연합의 구조적 관점
- 조직구조
- 회원 및 재정
(2) 참여연대의 구조적 관점
- 조직구
|
|
|
성공 조건
4. 아웃소싱 추진 전략
5. 전략적 아웃소싱이란?
6. 네트워크 아웃소싱이란?
Ⅲ. 중간말 B
1. 아웃소싱의 성공 사례
2. 아웃소싱의 실패 사례
Ⅳ. 꼬리말
아웃소싱에서 코소싱으로
그리고 네트워크기업으로..
|
|
|
전략적 제휴 가)제판동맹
나)RFID
라. 글로벌 조직의 통제 방법
1) 단순경영
2) 정보통신기술을 통한 본사의
수직적이고 직접적인 관리, 통제
마. 현재 조직의 글로벌 상
|
|
메뉴펼치기
