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간호사들이 조직에 몰입도를 높이는 방안들 중 간호조직 내 변혁적 리더십은 매우 중요한 것으로 생각된다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2009
김세영 외. 간호생산성 영향요인 구조모형 분석. 대
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간호조직에서 활발하게 자기 역할을 다함으로써 직무에 만족하고, 간호실무 능력을 높여 조직 내 갈등을 최소화하여 유능한 경력간호사로 자리매김할 수 있는 기틀을 마련해주기 위한 노력과 연구가 필요하다.
3) 전략적 관리기술
목표관리
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간호사의 이직비용 : 일 중소병원 사례, 인문사회과학기술융합학회, 2016.
유근희, 간호사의 지식공유행위와 임상적 의사결정능력에 미치는 영향요인, 경희대학교 대학원, 2012. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
전략적간호관리 1> 전략계획이 무엇인
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간호실무환경의 조성과 간호조직의 목표달성을 위해서 간호행정 관리자에게 요구되는 리더십 방안이다.
④ 의사결정
간호 관리가 대인관계적이고 조직적인 목적을 성취하는 것이라는 점에서 볼 때, 의사결정은 전형적인 환자간호의 역할모
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관리자를 기피하는 관계로 부서 간에 협조가 잘 안되고 의욕의 감퇴 및 비능률적인 경비지출을 초래하기도 한다. 병원 내 간호조직도 마찬가지다. 따라서 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해서는 간호관리 측면에서 전략적 관리기법들이
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관리를 위해 전략계획, 간호 관리의 필요성이 대두되는 것이다. 전략계획, 간호 관리를 잘함으로써 간호인력 자원낭비를 줄일 수 있고 간호의 질을 높여 간호서비스의 효율을 극대화시킬 수 있기 때문이다. 또한 전략적간호관리 측면에서 간
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간호케이스들을 경험하고 많은 동료들과 일해 보면서 의사 결정에 대한 기술을 점차 성장시킬 수 있을 것이라고 생각한다. 이상미 외. 전략적 간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원. 2015
(3) 간호관리자들은 간호사들을 위해 어떤 준비를
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간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 조사하여 정리하였다. 이러한 전략적간호관리 이론과 내용들일 결국 변화하는 보건의료조직 안의 임상간호
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간호 관리자의 의사결정 능력 확대 어느 하나도 희생할 수 없다. 결국 간호사들이 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키기 위해서는 간호 관리자의 다각도로 생각되어 지는 전략적 간호 관리가 필요한 것이다. 특히 이러한 변화와 간호사의 조
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간호사에게 미치는 영향이 점차 변해가고 있는 이에 대응하는 간호조직의 선제 연구가 필요할 것이라고 생각한다. 특히 전략적간호관리 문제가 요구하는 내용을 중심으로 전략계획이 무엇인지 설명하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하
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