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계획에서 전략적 계획의 개념과 수립과정, 수립 방안에 대해 서술해 보았다. 전략적 계획은 조직이 최선의 기회가 있는 특정시장을 대상으로 한다.조직은 각 시장에서 성공하기 위해 마케팅 전략을 개발해야 하므로 마케팅 전략은 시장에 대
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저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 사명과 목표의 개발
II. 환경의 기회, 위협 분석
III. 전략적 계획의 개발
IV. 전술적 계획의 개발
V. 결과의 통제와 평가
VI. 계획수립 과정의 반복
* 참고문헌
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계획수립의 개념
1. 미래지향성
2. 의사결정
3. 목표지향성
II. 계획수립의 필요성
III. 계획의 유형
IV. 계획수립의 과정
1. 기회의 인식
2. 목표의 설정
3. 계획전제의 설정
4. 대안의 탐색과 평가 및 선택
5. 계획수립
V. 계획수
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과정 - 재순환과정을 통해 문제점을 수정·보완
4) MBO의 특징, 효과, 한계 및 성공요건
(1) MBO의 특징
MBO는 목표설정과 관리과정을 동시에 강조한다. 여기서 목표설정은 기본목표와 중간목표, 중간목표들의 우선순위에 의한 전략적 계획수립을
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자원을 효과적으로 활용하는 방법을 고안해 내는 것 전략적 계획과 전략적 마케팅 계획
전략적 계획의 수립과정
사업 포트폴리오 계획의 수립
전략적 마케팅 계획의 수립
계획수립을 위한 예측
마케팅 계획의 실행과 통제
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흐름, 환경보존 등 국제환경과 정부, 근로자, 소
비자의 동향, 법적 규제의 강화 등 국내환경을 들 수 있다.
- SWOT 분석 - 전략적 계획의 수립과정
Ⅰ. 기업의 사명 규정
Ⅱ. 외부환경의 분석
Ⅲ. 내부환경의 분석
Ⅳ. SWOT 분석
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외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 기업의 사명, 목표규명
II. 환경분석
III. 기회와 위협의 규명
IV. 기업의 자원분석
V. 강점과 약점 규명
VI. 기업의 사명과 목표의 재평가
VII. 전략수립
VIII. 전략의 실행
IX. 결과의 평가
* 참고문헌
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과정,
시장 포지셔닝(시장정위화): 자사의 제품이
표적 소비자의 마음속에다 경쟁제품과 비교하여 명백하고도 독특하고 바람직한 위치를 잡을 수 있도록 하는 활동 전략적 계획수립
-전략적 계획수립 단계
-제품/시장 확장 그리드
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1명 저, 카오스북, 2016 경영계획 수립과정
I. 수립절차
1. 기회의 인식
2. 목표설정
3. 계획의 전제설정
4. 대체안의 결정
5. 대체안의 평가
6. 대체안의 선택
II. 장단기계획
1. 장기계획
2. 중기계획
3. 단기계획
* 참고문헌
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계획
가. 계획수립과정
나. 내용과 조건
3. 국제경영전략의 개발 과 전략
4. 수출 전략
5. 국제기술 이전 전략
가. 국제라이센싱
나. 프랜차이징
다. 관리계약
라. 턴키계약
4. 전략적 제휴
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고문헌
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