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위험과 관련되고 투기적 위험은 대개 동태적 위험과 관련된다.
⑤ 순수 위험은 보통 보험으로 손실 보전이 가능하나, 투기적 위험은 대부분 보험에 가입하는 것이 불가능하다.
18. 항상 위험으로 여겨지지는 않지만 크고 작은 불확실성을 야기
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위험관리적 대응이 필요하다고 본다. 특히 금융경색이 심화되지 않게 유념하는 한편 회복과정에서 인플레압력에 적절히 대응해 나가는 것이 중요하다고 본다.
3) 1929년 세계공황과 2008년 경제위기 비교분석
1992년과 1998년에 각각 1930년대 미국
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전략적 제휴와 공생이 중시되고 있다. 이에 네트워크 조직은 업무적인 상호의존성이 큼에도 불구하고 자본적으로 연결되지 않은 조직들이, 서로의 자원을 내부 자원처럼 활용하기 위하여 형성된 조직간 협력관계를 말한다. 한편 조직이 대규
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전략적 계획
2) 전술적 계획
3) 업무적 계획
1/ 가치 전제 및 지도원리
2/ 행동대안의 원천
3/ 대안의 평가기준
4/ 업적 평가기준
3. 계획기간에 따른 유형
1) 단기계획
2) 중기계획
3) 전략적 계획과 장기계획
III. 계획수립의
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불확실성하의 의사결정 분석에 관한 이론과 방법을 배운다. 주 내용으로는 위험부담에 대한 의사결정자의 태도 분석, 정보의 가치판단, 효용함수의 개념, 효용함수의 평가 및 기대효용 극대화 이론 등이 포함된다. 그리고 특정한 문제에 국한
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불확실성 등을 관리자가 지각하는 방법을 시험한 바 있다.
그리고 앤소프(H. Igor Ansoff)는 전략적 결과에서 환경의 징표가 약체성을 나타내고 있는 이유가 무엇인지를 모색하고, 또 응답하는 과정에서 기업에 도움을 줄 수 있는 모델을 개발한
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(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 상황론적 리더십 이론
① 기본개념
② 정치, 사회적 측면
③ 경영관리적 측면
④ 행동과학적 측면
(5) 리더쉽의 본질
2. 사회복지 조직의 책임성에 영향을 미치는 요인
① 내부적 요인
② 외부적 요인
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불확실성 하에서의 기대 수익률과 위협을 전제로 한다.
확설성하에서는 투자는 가장 높은 수익을 보장하는 자산을 선택하지만 불확실성 하에서는 수익 뿐만 아니라 위험도 중요한 투자 의사결정 변수가 된다.
여기서 불확실성은 완전 무지가
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성하기 위해 집단구성원에게 영향을 주는 과정으로 이해한다.
결론적으로 말해 조직에서 리더십이 효과적으로 발휘되기 위해서는 긍정적 관계형성이 필요하며 자발성이 촉진되어야 한다.
(3) 리더십에 대한 상황적 접근
리더십에 대한 이
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관리적 행정개혁이 행정수반의 정책결정 권한을 강화할 가능성이 있다. 대통령은 민주주의와 법치주의에 따른 국정관리를 실천함으로써 정당성 증진과 국민의 지지를 확보하도록 해야 한다. 그리고 절차보다는 성과를 더 강조하려는 방안은
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