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확실성, 불확실성, 위험하에서의 의사결정
1) 확실성 하에서의 의사결정
2) 위험성 하에서의 의사결정
3) 불확실성 하에서의 의사결정
3. 전략적, 관리적, 업무적 의사결정
1) 전략적 의사결정
2) 관리적 의사결정
3) 업무적 의사결
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유형
2. 기회비용과 불확실성
1) 의사결정과 기회비용
2) 의사결정과 불확실성
3. 전략적 의사결정의 방법과 패턴
1) 의사결정의 방법
2) 의사결정의 패턴
Ⅱ. 의사결정의 기초이론
1. 한계이론
2. 계량적 이론
3. 심리적 이론
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관리적 의사결정
3) 업무적 의사결정
2. 문제의 구조화 정도에 따른 유형
1) 정형적 의사결정
2) 비정형적 의사결정
3. 결과의 예측 가능성에 따른 유형
1) 확실한 상황의 의사결정
2) 위험상황의 의사결정
3) 불확실성 상황의 의
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위험의 회피 ⑤ 경영합리화
2) 단점
① 리스료가 은행차입시 지급하는 비용보다 비싸다. ② 리스 계약 종료시 잔존가치의 상실에 따른 불이익 발생 ③ 자산관리는 직잡 자산을 소유하고 있는 경우보다 불편
◎ 사업부제 조직의 의의
1) 이익책
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의사결정
2. 비정형적 의사결정
II. 앤소프의 의사결정 유형
1. 전략적 의사결정
2. 업무적 의사결정
III. 구텐베르크의 의사결정 유형
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험성하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
* 참고문헌
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위험한 상황(risk), 불확실한 상황(uncertainty)이 있다.
이와 같이 다양한 의사결정기법과 종류에 따른 생산전략을 통한 계획이 성공한 기업과 경영자를 만들 수 있는 것이다.
* 참고문헌
1. 문상원ㆍ김태웅, 「생산관리」, 한국방송통신대학출판
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위험하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
4. 상충하의 의사결정
II. 의사결정의 성격에 따른 분류(사이몬)
1. 정형적 의사결정
2. 비정형적 의사결정
III. 의사결정의 수준에 따른 분류(앤소프)
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사
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업무적 의사결정(Operating D-M)으로 분류한다. 그리
고 구텐베르그(E. Gutenberg)는 확실성 하의 의사결정 (Decision Makings Under
Certainty), 위험 하에서의 의사결정(D-M Under Risk), 불확실성하의 의사결정(D-M Under
Uncertainty)으로 분류하고 있다. 의사결정
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전략적 결정과 전술적 결정
4) 개인적 결정과 집단적 결정
5) 전략적·관리적·업무적 결정
6. 의사결정과 참여
1) 참여적 의사결정
2) 의사결정에서 참여의 이점과 성과
3) 참여의 순기능과 역기능
4) 참여의 원
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전략적간호관리 2022년 과제물
I. 서 론
II. 본 론
1. 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하고, 간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이
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