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전략이 달라질 수 있는 것은 명백하다.
생산부문의 개선 유형은 인적자원중심, 설비관리중심, 정보기술중심 등이 있는 데 이 3가지 유형의 특징으로는 다음과 같다.
인적자원중심은 인적자원의 역량에 기반을 두고 추진되는 활동이 중심을
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전략
1) 대한항공 소개
2) 항공사 서비스의 본질
3) 대한항공 서비스 마케팅 믹스 7P 전략 관리방안 분석
(1) Product(제품)
(2) Price(가격)
(3) Place(유통)
(4) Promotion(촉진)
(5) Physical evidence(물리적 단서)
(6) Process(프로세스)
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전략
1) 대한항공 소개
2) 항공사 서비스의 본질
3) 대한항공 서비스 마케팅 믹스 7P 전략 관리방안 분석
(1) Product(제품)
(2) Price(가격)
(3) Place(유통)
(4) Promotion(촉진)
(5) Physical evidence(물리적 단서)
(6) Process(프로세스)
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프로세스와 기업전략을 분석해보았다. 팀 과제에서는 이런 기업들의 전략과 가치체계를 말콤보드리지의 기준을 이용하여 직접 평가해보고자 한다. 정보와 관련지식부족의 한계로 말콤보드리지의 모든 기준을 사용하는 대신, 전략적, 고객관
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프로세스 시각
4. 학습과 성장시각
Ⅲ. 측정과 사업전략측정
1. 재무적 시각
2. 고객 시각
3. 내부 비즈니스 프로세스 시각
1) 고객 욕구의 파악
2) 고객 욕구의 만족
Ⅳ. 측정과 총요소생산성측정
Ⅴ. 측정과 자기자본측정
Ⅵ. 측정과 현재가치측
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전략(emergent strategy)이 많다고 주장한다. 그는 완벽한 전략을 수립할 수 있는 정보가 없으며 최고경영자라고 할지라도 조직의 말단까지 경영권을 장악하기가 힘들다. 그러나 경영전략의 실제에 있어서는 구태여 내용과 프로세스를 나누어 살
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프로세스재설계)의 관점
1. 리스트럭처링(Restructuring) 관점
1) 재무적 리스트럭처링
2) 포트폴리오 리스트럭처링(Portfolio Restructuring)
2. 고객가치관점
1) 사업의 관점
2) 제품의 관점
3) Delivery 관점
3. 프로세스(Process) 관점
1) 연결
2) 통합
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전략
Brand Portfolio Guideline
Brand Portfolio Management Approach
Brand Portfolio Management Tools
Brand Portfolio 전략 개발 프로세스
신제품 출시와 Brand Extension
Brand Extension
Case Study : Brand Extension
브랜드 확장의 혜택
브랜드 확장의 위험
브랜드 확장 전략 개
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전략은 적절한 정보기술의 도입으로 실현되었는데 대부분의 선진기업들이 그러하듯이 월마트 또한 정보기술의 도입목적을 유통업무 프로세스 전반의 효율성 향상과 비용절감을 통해 저가격을 현실화하고 매장의 상품 조기 품절을 방지함으
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전략적 수단으로 활용해 커다란 성공을 거두고 있다.
국내 시장 상황은 전체적으로 디자인력이 매우 약하다.
자체개발은 20%에 못 미치고 OEM(Origina Equipment Manufacturing:주문자 상표부착 생산)방식이나 모방이 80%를 상회한다.
수출품이 재고로
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