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경쟁사들이라면 당장 기회를 찾아 제품 개발을 시작할 신기술이 나올 때 마다, 노키아는 최소 반년 이상의 긴 시간을 평가하는데 사용 했다고 한다.
(4)결론
휴대폰 시장의 1위를 계속 차지하고 있던 노키아의 스마트폰 시장 적응의 실패는 여
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시장의 경쟁이 혁신이 아닌 생산성의 향상을 통한 가격경쟁으로 변질되어가면서 점차 PC산업이 레드오션으로 변해갈 무렵, 스티브 잡스는 ‘01년도에 디지털 허브 전략을 발표함으로써 애플의 가장 큰 단점중의 하나였던 폐쇄적인 시스템구
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경을 컬러로 바꾼 애플 2
1984년 : 매킨토시(마우스의 개념과 GUI그래픽 환경 제공)사용자 편리성
1998년 : 애플 디자인의 시작 투명 PC "아이맥"
2001년 : MP3 플레이어 디자인의 혁명 아이포드
2007년 : 터치스크린 적용 휴대폰 "아이폰"
2008년 : 세
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인 모토로라 모빌리티는 아이폰과 아이패드, 아이팟터치, 맥 pc의 일부, 그리고 애플리케이션 거래 서비스 앱 스토어 까지 애플의 모든 것을 특허 소송의 타깃으로 삼은 이때 앞으로 os별로 나뉜 애플, MS, 안드로이드 진영간 패싸움이 어떤 양
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시장에 대해서 진지하게 예측해보고 좀 더 세계적인 경쟁력을 가지고 주도 할 수 있는 하나만 성장하는 것이 아닌 다양하게 성장할 수 있게 해야한다. 그렇지 않으면 또 다시 우리는 지속된 공격을 당하게 될 것이고 결국 시장을 내어 줄 수
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스티브 잡스 자신이 가지고 있는 창조성과 상상력을 조직구성원과 공유하며, 조직구성원의 지적욕구를 자극시켰기 때문에 궁극적으로 아이폰이 탄생되었지 않았나 생각해보았다.
Ⅲ. 결론
급변하는 현대사회에 있어 변혁적 리더는 조직발전
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스티브 잡스 자신이 가지고 있는 창조성과 상상력을 조직구성원과 공유하며, 조직구성원의 지적욕구를 자극시켰기 때문에 궁극적으로 아이폰이 탄생되었지 않았나 생각해보았다.
Ⅲ. 결론
급변하는 현대사회에 있어 변혁적 리더는 조직발전
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전략적 제휴는 세계적인 추세에 있다. 세계 유수의 기업들은 소위 글로벌 경쟁 시대에서 살아남기 위한 경쟁 우위 확보 전략으로서 전략적 제휴를 적극적으로 이용하고 있다. 하지만 때로는 산업에 따라서 발전 단계상의 위상 및 경쟁력의 격
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스티브 잡스나 허브 켈러허 같은 인재가 없어서 없는 것일까? 그럼 그런 인재는 왜 만들어지지 않는 것일까?
허브 켈러허의 창조경영은 사우스웨스트라는 소규모 저가 항공사를 미국에서 4번째로 큰 항공사로 바꾸어놓는 원동력이었다. 그
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애플을 초우량 기업으로 만든 중심에는 스마트폰과 아이패드를 스티브 잡스가 있었다. 스티브 잡스의 창조성을 우리는 혁신적인 기업가라 부른다.
이 레포트는 리더십을 보여준 김택진 CEO의 스피치를 선택하여 스피치 스타일의 특징을 서술
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