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, 한명숙, 정주영(여성적 리더십, 카리스마 리더십)
그렇지 않은 리더 : 스티브 잡스, 중령 이재설, 소령 최복규 - 강압적 리더, 배타적 리더십
❒ 한명숙
❒ 박근혜
❒ 정주영
❒ 스티브 잡스, 중령 이재설, 소령 최복규
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사람처럼 생을 마감했다. 스티브 잡스. 그는 날 알지 못했지만 동시대에 함께 있었다는 사실만으로도 내게 많은 영감을 주었다. 내게 있어 그는, 내게 지독히도 따라붙던 ‘프레젠테이션은 진지해야만 해, 프레젠테이션은 도표가 꽉 차 보여
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아이폰에 담게 됨
나누는 창의력
모든 사람들에게 프로그램을 만들 수 있는 기회를 제공
애플사는 누구나 프로그램을 만들어서 웹스토어에 올리고 반응이 좋으면 돈을 벌 수 있는 기회를 제공 – 어플의 시초
누구나 프로그램을
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경영기법
(1) 동기유발전략
(2) 커뮤니케이션 전략
(3) 지식경영
(4) 투자전략
8. 빌게이츠의 대인관계
(1) 워렌 버핏
(2) 폴 앨런과 스티브 발머
(3) 가즈히코 니시
9. 빌게이츠의 성향분석
(1) 성취욕구
(2) 자아실현 욕구
(3) 문제해결능
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잡스
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≪ 사 진 ≫
[스티븐 잡스의 경영철학]
경영은 기존 질서와 ‘철저히 다르게’
잘 할 수 있는 분야를 선정해 직접 몸으로 뛰어라
항상 새로운 것에 주의를 기울이고 포기하지
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경쟁우위는 무엇이고 전략과 함께 어떻게 변화하고 있는가?
2. PC 산업의 구조를 분석해 보고 그 변화 양상에 대해 논의해 보자.
3. 2000년대 이후 변화된 Apple의 매킨토시 전략에 대해 평가하라.
4. 애플의 지속 성장전략은 어느 정도 유효
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제스처를 활용하는 것은 아주 좋은 방법입니다.
참고자료 - 경태의 '스티브 잡스의 프레젠테이션' 1) 정의
2) 목적
3) 프리젠테이션의 중요성
4) 프리젠테이션의 시작
5) 효과적인 커뮤니케이션
6) 프리젠테이션 7단계
7) 발표 태도
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세계최초 퍼스널 컴퓨터
1976년1월 스티브 워즈니악은 휴렛 팩커드사에, 잡스는 아타리사에 근무하고 있었다. 당시 워즈니악은 26세, 잡스는 21세로 이들은 차고를 작업실로 고쳐 새로운 개념의 개인용 컴퓨터를 만드는 데 몰두, 같은 해 3월
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자칭 “임시 CEO"를 맡은 이후 잡스는 자신이 애플에 판매한 운영 시스템인 넥스트(Next)와 결손을 내는 라이센스 계약을 폐기하고 아이맥의 잠재성에 눈을 떴다.
그림 1. 애플의 재기기회를 마련해 준 ipod 시리즈
사실 아이맥 속에는 잡스가 만
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리더십
(3) 정직한 리더십
(4) 원칙중심의 리더십
6. 빌게이츠의 경영전략
(1) 기업운영방식
(2) 경영철학
(3) 커뮤니케이션 전략
(4) 투명경영
7. 빌게이츠 인생에서 가장 중요했던 순간
8. 빌게이츠의 선견지명
9. 결론
10. 참고자료
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