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역할에 지역사회 정신보건 간호사로서의 역할을 추가적으로 수행한다.
Ⅳ. 결 론
정신간호사는 활동과 기능은 활동분야, 자격, 정신보건법, 의료기관의 인적구성 상태 등에 따라 차이가 있다. 최근 미국에서는 대부분의 정신보건전문간호사
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간호학 개발을 위한 전략, 이선자, 연세대학교 간호정책연구소 3권2호, 2004.
4.요양시설 거주 노인의 간호서비스 요구도에 대한 연구, 이광옥, 임미림,
이화여자대학교 간호과학연구소 14권2호, 2002
5. 노인전문간호사의 역할과 전망. 주간간호.
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간호사는 인간관계기술을 기본으로 하여 간호과정을 사용하는 전문적 자격을 지닌 역할로 발전하고 있다.
3) 인간의 특성을 바탕으로 한 정신간호사의 기능
위와 같은 역할을 하는 정신간호사의 간호에 대한 환자의 만족 수준은 정신과 의사
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간호관리. 한국방송통신대학교 출판문화원.
김희진. 병원조직의 특성과 간호사의 전문직 정체성 : S병원과 H병원의 간호전달체제 비교연구 이화여자대학교 대학원. 1997
배경옥. 간호단위관리자의 변혁적 리더십이 간호사의 직무 만족도와 간
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었음에도 불구하고 간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 많이 주어지는 편은 아니다. 그래서 병원 조직과의 갈등은 다시 발생하고 있다. 즉 전문 커리어 발전 기회 욕구가 조직 내에서 반영되지 않을 때가 많다. 다시 말해
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전문 간호사로서 자기효능감이 높여가면서 자신의 결정하는 일의 결과 발생을 통제할 수 있는 자신의 능력을 더욱 높여 나가는 것이 필요하다. 높아진 자기효율감 만큼 인간존중, 인간관례형성 및 부하직원의 육성을 활성화 될 것이다.
3) 간
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있는 기회가 적었기 때문이라고 생각한다. 전문 간호사로서 자기효능감은 미래의 활동 수행에 대한 단순한 평가 이상의 의미를 가질 수 있다. 자기효능감은 간호사 자신이 갖고 있는 인지자원과 기술들을 성과달성을 위해 조화롭게 조정할
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간호 관리자에게 필요한 간호리더십이다. 결국 미래 간호 관리자가 간호리더십을 갖게 된다면 조직 내 의사소통의 단계를 효율화 시킬 수 있다. 또한 권위주의를 없애고 신규 간호사들조차도 자유롭게 의견을 내세울 수 있는 분위기를 만들
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간호사들의 자긍심은 더욱 강해지게 되었다. 따라서 많은 간호사들은 지속적인 교육을 받으며 관리역량을 높여 가는 것 뿐 만아니라 전문 간호사로의 커리어를 성장시키는 것에 적극적이었다. 하지만 이러한 노력들과 직업경력 기회 확대를
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간호사들을 위한 직원개발과 보수교육 프로그램이 제공될 수 있도록 한다.
4.환자간호의 연속성을 강화할 수 있도록 환자를 분담하는 교육이 제공된다.
4) 간호사들을 지지해 줄 수 있는 리더십
1.간호관리자(수간호사)는 좋은 관리자이며 리
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