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역 / 에이지21 / 2014 I. 전문화의 원칙
II. 권한과 책임의 원칙
III. 권한위양의 원칙
IV. 명령일원화의 원칙
V. 감독범위 적정화의 원칙
VI. 기능화의 원칙
VII. 탄력성의 원칙
VIII. 조정의 원칙
IX. 예외의 원칙
* 참고문헌
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전문화를 어떻게 조화하느냐 하는 문제가 발생한다.
표준화, 전문화, 단순화 원칙은 상호보완관계에 있어 이들이 유기적으로 조화를 이를 때 비로소 이들의 효과도 최대화될 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디
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문명에서는 산업사회를 지배해온 위의 원리들이 붕괴되어 보다 인간적이고 다양한 민주적 사회가 이룩될 것이며 이에 따라 인간관과 노동·가족·사회·정치의 형태도 근본적으로 달라지게 되었다. 즉, \'제 2물결\'이 지나 새롭게 등장한 \'제
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organization)이 될 수도 있고 고층조직(tall organization)이 될 수도 있다.
(4) 직능화의 원칙(Principle of functionalization)
이는 업무능률을 기할 목적으로 분업의 원리를 적용하여 전문화를 실현할 경우 채택되는 원리이다. 전문화에 따라서 부문화(departme
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ility)란 수행된 직무의 결과 및 그 결과에 대해서 상사에게 보고해야 하는 책임을 말한다(아래의 그림 참조).
[그림] 삼면등가의 법칙
VII. 전문화의 원칙
전문화의 원칙(principle of specialization)이란, 조직의 각 구성원은 될 수 있는 한, 단일의 특
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원칙이라 한다.
현대경영은 조직의 능률을 향상시키기 위해 업무를 전문화와 부문화를 도모하고 있지만 이로 인하여 부문 간이나 기능 간에 목표가 상이하여 마찰이 생길 수 있다. 그렇기 때문에 이러한 마찰을 최소화하고 상호협력을 통하
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원칙이다.
VIII. 조정의 원칙(coordination)
조직의 각 구성원이 분담하고 있는 업무는 조직목표의 달성관점에서 가장 효과적으로 수행될 수 있도록 상호 통합되어야 한다는 원칙이다.
현대 경영은 조직의 능률을 향상시키기 위해 전문화 부문화
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원칙으로서 업무의 종류와 성질에 따라 업무를 분류하는 것을 말하며 직능화의 원칙이라고도 한다.
IX. 조정의 원칙
: 대규모 조직은 조직의 능률을 높이기 위하여 전문화의 원칙(분업의 원칙)에 따라서 모든 업무를 부문화하게 되는데 부문의
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2. 조직설계의 제원칙
1) 전문화의 원칙
2) 직능화의 원칙
3) 조정의 원칙
4) 명령일원성의 원칙
5) 감독범위의 원칙
6) 계층단축화의 원칙
7) 권한과 책임의 원칙
8) 권한위임의 원칙
9) 삼면등가의 원칙
3. 문제점
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의의
2. 사회복지서비스의 포괄적-통합성과 전문화 원칙
1) 서비스의 포괄적-통합성(보편화)
2) 서비스의 전문화
3. 사회복지서비스는 전문화를 강조해야 하는가? 혹은 보편성을 강조해야 하는가?
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌
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