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새로운 패러다임으로 인식됨을 알 수 있었다. 1. 서론
2. ERP system 도입 배경
3. 추진목표
4. ERP 시스템 추진 전략
5. ERP시스템 도입과 프로세스 혁신
6. 삼성SDS의 ERP 시스템 도입의 장애요인과 성공요인(CSF)
7. 결론
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성공시키기 위해 상식을 벗어나지 않는 차원에서 논리적인 계획이나 운영 통합을 일종의 한시적인 프로젝트 성격으로 실행하면 됐으나 지금은 합병계획을 강력하게 추진하는, 리더가 직접 관리하는 동적(動的)?미래지향적 과정으로 대체되
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. 마케팅 비즈니스 모델
라. 효율개선 비즈니스 모델
마. 광고 비즈니스 모델
바. 수익분배 비즈니스 모델
Ⅱ. 모바일 커머스(m-commerce) 활용방안
1. m-commerce 사업기회 도출방법
2. 제휴전략
3. m-commerce 연계방안
가. m-ERP and m-SCM
나. m-CRM
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잭웰치
1. GE경영혁신 성공요인
2. 변화의 필요성 인식과 획기적 변신전략
3. 경영혁신을 이끌고 나갈 주도세력연대 형성
4. GE현상 파악과 획기적 비전 구상
5. 조직구조를 포함한 제반 시스템 재설계
Ⅸ. 기타 경영혁신 사례
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방법 및 구성
제 2 장 아웃소싱 고찰
제 1 절 아웃소싱의 개념
제 2 절 아웃소싱의 생성배경
제 3 절 외국의 아웃소싱 실태
제 4 절 아웃소싱 활성화 요인분석
제 5 절 기업전략에 있어 아웃소싱의 효과
제 6 절 아웃
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관리자로서, 특정지식을 축적, 고도화하고, 사업창출에도 힘 쓸 것
* 미래의 사업분야에 대한 판단력을 갖추고, 경험으로 생긴 지식을 고도화
하며 문화의 창출에도 힘 쓸 것.
(12) 1. 지식과 지식 경영
2. 지식 경영의 성공을 위하여
3.
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전사적 자원관리의 이해
…1. 정의
…2. 등장배경
…3. ERP의 특징
…4. ERP의 주요기능
Ⅱ. 전사적 자원관리의 구축방법
…1. ERP 도입과정
…2. ERP 추진방법
…3. ERP구축방법의 장․단점
Ⅲ.성공 및 실패사례
…1. Foxmeyer사의 ERP 실패
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ERP 시스템의 구성 및 지원기능
(1) 재무/회계관리
(2) 인사/급여관리
(3) 자재/ 재고관리
(4) 판매/영업관리
2. ERP의 구축단계
(1)분석(Analysis)
(2) 설계(Design)
(3) 구축(Construction)
(4) 구현(Implementation)
3. ERP도입 시 성공요인
4. ERP의 현황 및
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ERP(전사적자원관리)의 등장배경
Ⅲ. ERP(전사적자원관리)의 특징
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 구축방법
1. 조직 구성
2. 분석
1) 프로젝트팀(TFT : Task Force Team) 구성
2) 세부 추진일정 수립
3) 경영전략 및 비전수립
4) 주요 성공요인 도출
5)
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방법이다.
또한 지식관리 기법으로 사내 인프라 구축을 통해 교육, 평가 및 보상에 초점을 맞춘 전사적 자원관리(ERP)와 근본적(fundamental)이고 급진적(radical)이고 극적인(dramatic) 혁신과 고객만족을 강조하는 리엔지니어 링 (reengineering) 등의 경
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