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의 점포전략은 지점 수에 비례해 은행수익도 많아진다는 사고 하에 외형적 확장을 통한 규모의 경제와 영업기반의 교두보 확보 측면이 강조되어 입지 조건 및 채산성 분석이 소홀히 되었으나 이제부터는 점포경영의 효율성 측면에서 적자점
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의 고유한 능력과 힘을 개발하여 개인적 문제뿐 아니라, 주변문제처리도 돕는 권한을 강조함으로써 ‘권한부여’가 집단사회사업실천의 중요한 요소로 등장하고 있다. ⇒ 이와 같은 권한부여 개념 외에 여권주의와 같은 1960년대 몇몇 주요
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의의
Ⅱ. 마케팅 전략
1. 사전적인 정의
2. 현상적인 정의
3. 실무적인 정의
Ⅲ. 마케팅 전략의 구축유형
1. 도입 시기에 따른 구분
2. 기업의 상황이나 목적에 따른 구분
3. 현재의 기업순위에 따른 구분
Ⅳ. 마케팅 전략 수립 과정
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의 수집가처럼 보이는 이 회사는 바로 프랑스의 LVMH사다.
이처럼 많은 유명 브랜드들을 보유한 LVMH의 브랜드 관리의 핵심은 개별 브랜드의 정체성과 이미지의 개발 및 보호에 있다. 다양한 브랜드들 중 어느 것 하나도 LVMH라는 기업 브랜드 및
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의 느낌을 나타낸 Kano의 모형
3. 고객이 정의하는 가치와 분석
1) 고객이 정의하는 가치
2) 고객이 정의하는 가치요소
3)고객 가치 분석
4.고객 만족과 불만족
5.고객의 유지
6.고객과의 의사소통
7.고객중심의 확립과 고객만족경영
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의암출판
김영태(1992) 「정보화시대의 경영전략」서울: 하이테크정보
한국산학 경영연구소(1998) 「정보화사회의 미래」서울: 매일경제TV
박세정(2000), “21세기의 조직모형-새로운 정부조직관리 패러다임을 모색하는 관점에서-”, 한국행정논
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3. 직무특성이론
1) 의미상 보유
2) 책임성 보유
3) 피드백가능성 보유
4. 목표설정이론
1) 구체성
2) 도전성
3) 수용성
4) 참여도
Ⅳ. 인간, 기술적 직무설계
1. 인간시스템
2. 기술적 시스템
3. 매개변수
Ⅴ. 직무설계 개념의 변화
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의 활성화와 경쟁력 강화
4) 직업안정기능의 활성화와 인력수급의 원활화
5) 경기조절기능의 수행
6) 남북통일에 대비한 적극적 노동시장정책의 추진
Ⅴ. 적용범위
1. 사업장
1) 당연적용
2) 임의가입
2. 근로자
1) 근로자의 개념
2) 고용
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과정
2. OJT 훈련
2. OFF JT 훈련
1) Staff Development
2) Coach Development
3) Management Development
4. 비정규교육
4. TGIF 교육 프로그램의 장점
1) 종업원을 만족시키는 교육 프로그램
2) 사원관리가 용이한 실직 적인 교
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의 변화, 업태의 다양화 등 엄청난 변화가 있었지만 여전히 갈 길은 멀다. 국내 유통사업의 문제들을 극복하고 국내 유통기업들이 제자리를 찾기 위해서는 유통기업 뿐 아니라 정부 및 유통관련 단체들의 유통산업 개선을 위한 총체적인 노력
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