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임금의 체계화 ·················18
⑥ 대국민 홍보 ··················19
2) 기업적 차원 ···················19
① 임금피크제 실시···············19
② 연령차별폐지 ··················20
③
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정년제 도입. 갑작스런 퇴직 완충.
일정기간 조건부로 연장하여 업무성과나 신체 여건 고려하여 고용 연장.
반일근무나 격일근무 등 도입, 점진적으로 은퇴에 적응하도록 함.
5) 정부 정책 지원 및 기업의 배려 필요하다.
노인재고용을 위한
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정년 연장과 관련하여 고령자가 현재 일하는 직장에서 좀 더 오래 일하게끔 하려면 급여제도부터 좀더 유연해질 필요가 있다. 이 점에서 정년을 연장하면서 단계적으로 임금은 줄여가는 ‘임금 피크제’가 하나의 대안이 될 수 있다. 급여가
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따른 사회문제와 해결방안
ㄱ. 경제활동 인구의 감소
1) 고용알선 및 직업훈련
2) 고령자 고용촉진제도 강화
3) 정년 후 재고용 및 시간제 고용제도
4) 지역사회 시니어클럽의 활성화
5) 임금피크제의 도입
Ⅲ.결론
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및 고용형태 다양화
: 정년 전에 선택적 근로시간제, 작업시간의 단축, 직무순환, 파트타임제, 재택근무제, 적재적소로의 배치전환 등을 통해 정년을 보장·연장하여 고용불안 해소, 생산성 증대 (개인별 보충소득 지원제도)
③ 임금피크제 도
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정년연장 등을 포함한 계속고용제도를 활성화하는 선진국형 제도를 도입하여 더 이상 고령자들이 사회적 약자가 아닌 사회의 당당한 한 구성원으로 살아갈 수 있도록 해야 할 것이다.
참고문헌
권중돈, 2004, 「노인복지론」, 학지사
박차상
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정년까지 보장 또는 정년을 연장하는 경우에 도입되었다는 점을 감안해야 할 것이다. 아울러 임금피크제는 임금삭감을 초래하여 근로조건의 불이익변경에 해당되기 때문에 노조나 근로자 대표의 동의가 필요하다.
(7) 정년 후 재고용 및 시간
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임금피크제를 활성화.
일본의 임금피크제의 경우를 말하자면 근속연수에 따라 일정기간이 지나 임금이 피크에 다다른 후 다시 일정 퍼센트씩 감소하도록 임금체계를 설계하는 것이다. 정년의 연장이나 정년 이후의 계속 고용과 같은 제도를
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정년을 기본으로 하고 있는 우리나라 기업 형편을 본다면 너무 젊은 나이에 퇴출된다고 보여진다. 문제가 있지만 임금피크제도를 생각해 볼 필요가 있을 것이다. 이로 인해 조기퇴출을 연장하는 방안을 모색해야 한다. 사회적인 측면에서 해
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및 정신적 노화에 따른 건강상실의 단계로 진입하게 된다. 평균수명이 연장되고 노인인구가 증가함에 따라 치매나 만성질환을 앓고 있는 노인과 같이 장기요양이 필요한 노인의 수가 급속하게 증가하게 된다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는
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