|
정년까지 3년간 재직함에 따라 영업점장 재임시 업무에 대하여 퇴직전에 감사를 실시, 도덕적 해이를 방지할 수 있다.
7.우리나라 노사정의 임금피크제에 대한 의견
노동계는 임금피크제의 원칙론은 이해하면서도 이 제도가 실제 운용과정에
|
|
|
Ⅰ. 임금피크제의 효과
기업들의 ‘정년 연장 쇼크’를 완화할 대안으로 임금피크제가 거론되지만 ‘임금피크제가 만병통치약이 되긴 어렵다’는 지적이 많다. 노조 입김이 강한 사업장에선 임금피크제 없이 정년 연장만 관철할 가능
|
|
|
들어가는 말
임금피크제와 도입배경
워크 셰어링(work sharing)의 한 형태로, 일정 연령에 된 근로자의 임금을 삭감하는 대신 정년까지 고용을 보장하는 제도를 말한다. 미국•유럽•일본 등 일부 국가에서 공무원과 일반 기업체 직원들
|
|
|
정년까지에 대한 임금을 보장하고 근로자가 입사 시 계약을 할 때, 정년과 관련하여 임금피크제의 연령과 정년에 대한 계약을 명확히 해야 할 것이다. 혹시 기업이 먼저 정년과 관련된 계약을 어기는 경우에 있어서는 불이익을 주도록 해야
|
|
|
임금의 경우에도 이러한 차이가 중요하게 고려된다.
능력위주의 평가보다도 근속년수에 대한 평가를 통해서 대우받아야 한다고 여기는 것이다. 그런데 임금피크제의 경우에는 정년에 이른 직원들은 낮은 급여를 받는다는 점에서 불만이 나
|
|
|
임금피크제의 도입에 대한 검토가 이루어져야 한다. I. 임금피크제의 의의 및 등장 배경
II. 임금피크제의 유형
III. 임금피크제의 기대효과
IV. 임금피크제에 대한 노사정의 입장
V. 임금피크제의 성공적 운영방안
VI. 결
|
|
|
임금수준의 하락, 일부 공기업의 악용사례, 합리적인 임금피크제의 적용기준 확립 등의 문제를 병행해 생각해야만 이 제도가 좀 더 실효성을 거둘 수 있을 것으로 보인다. Ⅰ .임금피크제의 의의
Ⅱ. 임금피크제의 장단점
Ⅲ. 한국의
|
|
|
임금피크제 인력을 위한 직군을 개발하는 방법도 고려해볼 필요가 있을 것이다. 1. 들어가며
2. 임금피크제의 의의
3. 임금피크제의 도입배경
4. 임금피크제의 유형
5. 도입효과
6. 임금피크제 시행에 관한 노사의 주장
7. 임금
|
|
|
임금피크제(Salary Peak)에 관해서
1. 임근속연수에 따라서, 일정한 시기에 이르면 그 때의 연봉을 기준으로 임금을 줄여가는 대신 정년을 보장하거나 연장하여 근무를 할 수 있도록 하는 제도
금피크제(Salary Peak)란 무엇인가
한국노동연구원(
|
|
|
하게 되었으며, 정년 후 늘어난 고용기간의 인건비 배분방안의 하나로서 임금피크제가 운용되고 있다. \'개정 고령자고용안정법\'이 시행되는 시기부터 \'고령자 고용확대제도\'와 \'임금피크제\'가 더욱 확산될 전망이다.
하지만, 정년후의 고
|
|
메뉴펼치기
