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정리 해고됐던 근로자들도 참고 기다려주었다.
회사측도 GM 본사의 생산·품질관리기법을 전격 도입했다. 낙후된 생산라인을 걷어내고 새로운 모델을 생산하기 위해 과감한 시설투자도 실시했다. GM본사의 영업실적 악화로 인해 GM그룹 전체
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분쇄되어야만 한다.
3. 평등하고 건강하게 일할 권리
1) 적정인력 확보, 비정규직 확대저지 및 정규직화
구조조정의 과정 속에서 정리해고와 함께 비정규직으로의 전환 강요, 인원축소와 배치전환을 통한 노동강도 강화, 비정규직으로의 신규
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구조조정을 한차례의 태풍으로 인식하지 않고 끊임없는 자신의 혁신과 개선을 요구하는 풍토를 정착시키는 것입니다. 21세기의 선진 일류 경제로 나아가기 위해서 시장경제 시스템의 원활한 작동과 IT 산업 등을 통한 경쟁력 강화, 지역경제
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노사간 협력을 통한 기업경쟁력 강화와 정부를 포함한 삼위일체가 되어 국가위기를 극복해야 할 것이다. 1. 개발연대의 한국모형과 노사관계
2. 6.29 선언 이후의 노사관계의 회고와 평가
3. 21Ｃ 노사관계의 발전방향
4. 요약 및 결론
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구조조정 요구다. 오늘날 전 세계적인 실업, 비정규직, 빈곤, 빈부격차는 바로 게으른 노동자가 아니라 부지런한 자본의 구조조정 덕분이다.
이라크파병철회와 신자유주의 반대는 그것의 원인인 자본에 반대하는 일이고 자본이 필연적으로
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정리해고는 최후의 방법으로 선택
다양한 방식의 해고회피 노력이 선행되어야 함. 기업은 근로시간 조정, 업무능력 제고를 통한 인력 재배치 등 충분한 노력을 선행하였음을 보여주어야 하고 정부도 이를 지도감독해야 함.
2) 퇴직관리 프로
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바로 인위적인 구조조정에 따른 정리해고를 단 한번도 시행하지 않았다는 점이다. 대기업들에게 \'구조조정=정리해고\' 라는 등식이 성립하는 분위기에서 STX는 \'확대경영을 통한 경영 정상화\'라는 강덕수 회장만의 독특한 해법으로 구성원
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통한 이익)
Ⅳ. 협상과정
① 본협상 전단계
② 협상전 대응양상
③ MOU체결
④ 양해각서(MOU) 체결평가
⑤ 마지막협상
Ⅴ. 결과
Ⅵ. 대우차 매각 협상의 의의 및 효과
Ⅶ. 결론(협상에서 드러난 문제점 분석)
Ⅷ. 참고 문헌 ( 대우매각일지
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구조 부조화
(3) 비합리적 행위를 규율할 수 있는 메커니즘의 부재
(4) 정책적 오류
2) IMF금융지원 내용
3. IMF금융지원체제의 극복과정
1) 금융구조조정
2) 기업구조조정
(1) 구조조정 추진현황
(2) 대규모사업교
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구조화, 자동화, 탈숙련화, 속도증대, 생산물 혼성방식의 변화 등도 기업구조조정에서 자주 사용되는 방법들이다. 이와 같은 구조조정은 직접적으로 공공부문의 포기와 공공성의 훼손을 의미하며, 민영화와 인력감축, 복지후생비의 축소, 해
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