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회의를 열 것을 제안했습니다.
첫 회의에서 저는 양측의 어려움을 객관적으로 공유하는 데 집중했습니다. 이후, 저는 제작 파트의 의견을 모아, 가공 가능한 최소 공차, 표준 부품 리스트, 효율적인 조립 순서 등을 담은 한 페이지짜리 ‘제작
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회의, 소진을 가져올 수 있다지만 그 거리에 대한 정도를 정확히 제시할 수 없다는 것은 또 하나의 과제를 주는 것뿐이라 생각했습니다. 저는 그 선에 대해서 생각하지 않고 저와 만나는 모든 사람들과의 0의 심리적 거리감을 위해 노력할 것
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회의만으로 진행되다 보니 진행 속도는 느려졌고, 책임감 없는 참여로 인해 업무 불균형이 생겼습니다.
이러한 상황에서 저는 문제의 원인을 남에게 돌리기보다, 제 스스로의 부족함부터 인정하는 자세로 접근했습니다. 팀원들을 모아 제가
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회화 능력을 쌓고 다양한 국가의 문화를 열린 자세로 수용할 것입니다. 매주 1~2회 팀원 간 아침 회의를 영어로 진행하는 문화를 만들어내어 저 뿐만 아니라 팀원들이 글로벌 마인드를 갖출 수 있게끔 이끌어 갈 것입니다.
세계 각 전문가들과
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회의를 통해 업무를 공유하고, 발생한 문제를 즉시 해결할 수 있도록 협력할 것입니다. 또한, 부서 간 업무 흐름이 원활히 진행될 수 있도록 조정 역할을 할 것입니다. 팀 내의 원활한 소통을 위해 메일, 전화, 회의 등의 다양한 방법을 활용하
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국제 영업 지원과 무역사무 분야에서 일본어를 활용한 소통과 효율적인 문제 해결을 위한 중요한 자산이 될 것입니다. 1. 2025년도 국내 일본계기업 인턴십에 지원한 이유
* 희망기업이 아니라 본 인턴십에 지원한 이유에 대해 기재해 주시
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회의에서 내 의견이 반영되지 않았더라도, 그것이 더 나은 전략이라면 기꺼이 수용할 수 있어야 하며, 고객을 위한 최적의 방향이 무엇인지 끊임없이 질문해야 합니다. 저는 항상 회의 후 고객 관점에서 한 번 더 검토하는 태도를 유지해왔습
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보고서를 작성하는 일들을 진행합니다.
대부분의 일과는 시기에 따른 주요이슈에 따라 변동됩니다. 그리고, 업무의 특성상 유관 부서와의 회의 등을 통해 많은 시간을 할애하며, 커뮤니케이션을 효율적으로 하기 위한 노력들을 합니다.
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. 한 번은 회의 시간 부족으로 소통이 어긋난 적이 있었는데, 회의록 공유와 온라인 실시간 피드백 문서를 활용해 문제를 해결했습니다. 갈등보다 소통 구조 개선이 더 본질적인 해결책이라 생각합니다. 2025 PTKOREA 개발(Back-end) 자기소개서
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회의를 주선했습니다. 팀원 각자에게 자신의 작업이 프로젝트 전반에 어떤 영향을 미치는지 설명하고, 각자의 역할을 재확인하는 시간을 가졌습니다. 이 과정을 통해 개인적인 작업 속도보다 팀 전체의 조화로운 진행이 중요하다는 점을 팀
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