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이론 이상의 실무 감각을 익혔습니다. 특히 IND 제출용 임상시험계획서(Protocol) 초안을 직접 구성해보며, 임상 목표, 피험자 선정 기준, 평가변수 설정 등 임상 설계의 구조적 사고를 실전에서 적용해보는 경험도 했습니다.
추가로, 국내외 임상
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기는 원칙은 무엇인가요?
‘리스크를 먼저 보라’는 원칙입니다. 수익률은 높을 수 있지만, 리스크가 관리되지 않으면 결과는 무의미해질 수 있다고 생각합니다. 항상 투자 전에 리스크 요인을 명확히 구조화하고, 시나리오별 대응 방안을 수
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등 다양한 조건을 반영해 실제 현상과 유사한 결과를 도출하는 데 주력했습니다.
4) Pack 설계 중 개선 제안을 해본 경험이 있나요?
휴대용 배터리 설계 프로젝트에서 방열용 통풍구가 구조 강도를 저하시킨다는 점을 발견하고, 방열판 재질을
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를 처음부터 끝까지 파악하고 싶다는 의지가 강합니다. 특히 실사 과정이나 리스크 분석 보고서 작성을 통해 현업의 언어와 논리 체계를 익히고, 다양한 사례를 축적해 나가며 점차 외부 투자자 설득이나 구조화 단계까지 참여하는 것이 목표
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앞으로 나아가야할 방향성에 대해 말해보세요.
4. 갤러리아 백화점이 추구하는 인재상에 대해 설명하시오.
5. 갤러리아 백화점의 경영방침에서 가장 우선시 하는 사항에 대해 알고 있는 내용을 말하시오.
6. 백화점의 수익구조가 다변화되고
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화, 데이터 흐름의 추적 가능성, 장애 대응 능력이 중요하다고 생각합니다. 이를 위해선 MSA 전환, 로그 기반 모니터링, 분산 캐시 도입 등이 필요합니다. 저는 이러한 구조적 전환 과정에서 적극적으로 설계와 개발에 기여하고 싶습니다.
5. 협
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만든 세일즈 캠페인을 만드는 것이 목표이고, 중장기적으로는 토스 고객의 소비 데이터 기반으로 ‘신뢰 기반 커머스 인프라’를 기획하는 것이 목표입니다. 단순한 세일즈를 넘어서 구매 결정의 새로운 기준을 만드는 브랜드-고객 구조를
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보다는 기업 전체의 방향성과 수익성을 고민할 수 있는 조직에서 일하고 싶다는 생각이 명확해졌고, 그것이 KT스카이라이프를 선택한 이유이기도 합니다.
6. 경영기획 업무에서 가장 기억에 남는 성과는?
콘텐츠 유통비용 구조 개편 프로젝트
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수립 및 IP-R&D 기반 사업화 지원 부문에 관심이 많습니다. 기술이 연구에만 머무는 것이 아니라 보호되고, 산업으로 이어지는 흐름을 만드는 데 있어 행정적인 뒷받침이 매우 중요하다고 생각합니다. 이러한 구조를 행정 부문에서 실질적으로
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통해 원인을 구체화하는 방식으로 접근합니다.
4. 팀 프로젝트에서 마찰이 생겼을 때 어떻게 해결하나요?
문제의 핵심은 의견 차이가 아니라 ‘우선순위의 차이’인 경우가 많습니다. 갈등이 생기면 먼저 상대의 입장을 구조화해서 이해하고,
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