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리테일은 ‘CU\'가 독자적인 한국형 편의점임을 소비자들에게 각인시키고 있다. 또한 한국형 편의점으로 거듭나기 위하여 전국 가맹점의 간판과 매장 인테리어 등의 교체작업을 통한 전면 리뉴얼 중이며, CU배송차량과 부채와 같은 홍보물을
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함으로써 폐기 처분되는 상품의 양을 줄여 점주, 소비자 모두에게 이익이 될 수 있도록 하는 것이다.
두 번째 마케팅 전략은 CM송을 제작하는 것이다. 현재 기존의 CM송이 기억에 남지 않으며 노출빈도가 너무 낮다. 중독성 있는 로고송을 제작
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1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 생활신조
4. 지원동기 및 포부
5. 면접질문
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리테일
2) CU
2. CU 편의점 시장 상황
3. CU SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness - Opportunity
3) Threat
4. 경쟁사 분석
1) GS25 소개
2) GS25 VS CU 비교
3) GS25 SWOT분석
4) GS25 7P분석
5. CU편의점 마케팅 전략
1) STP 전략
2) 4P 전략
6. 새로운 마케팅 전
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GS25는 상품 주문, 판매, 실시간 매출 관리 등을 손쉽게 관리할 수 있는 운영자 중심의 IT 시스템과 유통기한 관리 시스템을 도입한 선도 관리 시스템을 보유하고 있다. 또한 신속하고 정확한 물류 시스템과 매장별 24시간 통합 콜센터 서비스 등
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함을 제공해주고 있다. 또한 GS25의 자체 배송 시스템을 통해 보다 신속하고 정확한 유통 부분을 선보이고 있으며 이는 특히 고객들의 만족도를 담당하고 있다. 앞에서 언급했듯, 자체적인 생산 공장을 운영과 더불어 물류유통 부분에서 또한
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GS25는 대한민국 대표 편의점이라는 캐치프라이즈 하에 고객과 함께 성장하는 기업, 끊임없는 혁신, 고객 맞춤편 편의점을 목표로 하고 있으며 수익성 업계 1위, 먹거리 중심의 차별화, 혁신, 운영시스템 경비/개선의 4대 실행 전략을 세우고 있
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GS25는 20년 전인 1994년부터 진행하는 경영주 간담회를 비롯하여 24시간 ‘해피콜 제도’, CEO와 직접 소통할 수 있는 ‘CEO에게 말한다’등 경영주 와의 소통에 힘써왔다. 경영주의 만족감을 높이는 다양한 제도를 업계 최초로 마련함으로써 경
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함으로써 상품의 가격에 거품을 제거하려는 노력을 하고 있다.
(3) 유통전략 (Place)
GS25는 우량점포를 선정하는 등의 노력을 하고 있다. 이를 통해 경쟁 업체들보다 매장당 매출이 크지만 점포수의 포화로 인해 Place의 수를 늘리는것은 힘들 뿐
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