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함, 그리고 내용물의 맛에 달려있다. 삼각 김밥 이외의 식품라인 제품 역시 신선도와 청결함이 가장 큰 변수로 작용할 것이다. 식품군의 맛과 신선도 이미지에 있어서 1위를 차지하지 못한 GS25의 경우, 경쟁사의 벤치마킹을 통해서 식품라인
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GS25가 시장을 분석하고 현지 고객의 Needs에 맞는 상품을 일일이 생산해 내기에는 너무 많은 비용과 시간이 걸린다. 이러한 문제는 현지에 존재하는 토착기업과 전략적 제휴를 이루어 제품생산 함으로써 비용을 절감하여 보다 값싸고 현지 고
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함으로써 고객으로부터 큰 호응을 얻고 있다. 훼미리마트 전국 870여 매장을 통해 판매되고 있으며 매출도 작년에는 총매출의 5%에 불과했으나 올해에는 15%를 차지할 만큼 급속도로 성장하고 있다.
Ⅴ. GS25 편의점의 마케팅 사례
GS유통의 GS25는
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함으로써 그를 바탕으로 수익창출까지 연결하는 것이 GS25의 향후 전략이라 할 수 있겠다. 이를 위해 지금까지 해왔듯이 고객과 가장 가까운 곳에서 접촉하는 접점 종업원 관리에 더욱 신경쓰고 위에서 언급한 경쟁업체들의 새로운 서비스들
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함으로써 타사와 차별화를 가져옴과 동시에 소비자의 니즈를 효과적으로 만족 시켜줄 수 있다.
입지에 따른 차별화된 점포를 더욱 강화
GS25는 업계 최초로 베이커리형 점포, 슈퍼형 점포를 개발해 운영하고 있으며 향후에도 지속적으로 입지
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맞춰 가맹사업을 벌여온 덕분.
- GS25는 경상이익 2백20억원을 기록하며 6년 연속 흑자 경영을 달성.
- 총 매출은 5천억원을 넘어섰음.
- 점포당 지난해 하루평균 매출은 2백4만원을 기록한데 이어 최근엔 2백20만원대까지 상승.
- 경쟁사들 보다
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인식
Threat
편의점 간 경쟁 가속화
독립형 편의점 확산
소비자들의 편의점 식품위생 불신감 1.통계로 본 편의점 현황
2.GS25와 훼미리마트 SWOT분석 비교
-GS25 소개
_GS25와 훼미리마트 SWOT 분석
-GS의 물류 시스템
3.개선방향
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강력하게 지원
2) 슈퍼바이저의 지원으로 점포운영의 흐름이 자연스럽게 진행
3) 훼미리마트 전시회를 통하여 신상품 및 영업전략을 상세하게 소개
4. 훼미리마트의 날씨정보시스템
Ⅴ. GS25(LG25)
Ⅵ. 세븐일레븐
Ⅶ. 결론
참고문헌
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GS25시의 경우 KT와 LGU+ 두 통신사의 할인을 시행하고 있어 더 많은 소비자가 혜택을 볼 수 있다는 강점을 가지고 있습니다.
약점으로는 소비자들이 위생에 대한 좋지 않은 선입견을 가지고 있다는 것과소비자가 도시락을 구매하기 위해 매장
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함께 비재무적 수치를 고려하여 성과평가의 관점을 확장시키는 것이 필요합니다.
2) BSC 도입방안
A. 새로운 미션과 비전 설정. BSC 실행 기획안
1. 거시적 관점
1)기존성과평가방법의 문제점
2)BSC 도입방안
1.새로운미션과 비전설정
2.
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