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저 | 나눔의집 | 2014.04.30. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 의사(정책)결정의 이론모형의 종류와 사회복지사로서 사회복지 현장에서 어떤 모형을 어떻게 활용할 것인지 논의하기
2. 사회복지조직의 의사결정기법
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
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리적 경제인모형을 비판하고 실제의 의사결정을 설명하기 위한 시도로서 사이먼(H. A. Simon)은 관리인모형을 제시하였다. 사이몬은 인간은 두뇌의 한계와 정보부족 등으로 실제로 합리적 기준보다는 제한된 합리성의 기준에 그리고 최적대체
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모형의 장점은 안정적이고, 효율적이다는 것을 가지고 있지만, 지나치게 보수적이고, 급변하는 환경에 적용하기 어렵다는 한계점을 가지고 있다.
3) 정리
의사결정을 하는 것에 대하여 합리적이고 이상적인 것을 추구해야 하는데 쉽지가 않
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결정 과정은 네 가지의 결과를 가져오기도 한다. Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 합리적 의사결정모형(rational decision making model)
Ⅲ. 제한된 합리성 모형(Bounded rationality model)
Ⅳ. 암묵적 선호모형(implicit favorite model)
Ⅴ. 쓰레기통 모형(garbage can mode
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합리적 의사 결정
입장 선택 및 입장에 대한 원리 검사
어떻게 해야 할지 판단해 보게 한다.
놀이터에서 사총사의 행동에 대한 자신의 입장 정리하도록 유도하기
-놀이터에서 주운 돈으로 아이스크림을 사먹기로 한 승호, 주희, 현수, 덕이의
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모형
1. 관료정치모형의 기본적 접근방법
2. 본 연구의 접근방법
III. "이라크 파병 정책“ 의 성격
1. “이라크 파병 정책” 의 성격
IV. 정책결정 과정 관련 조직 성향 분석
V. 제 1차 이라크 파병 정책결정
1. 경과 및 각 조직들의 산
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모형 설명……………………………………………………6
2. 모형 선택 이유………………………………………………………6
Ⅳ. 새만금 사업 정책결정 과정에서의 참여자간 상호작용…………7
1. 참여구조……………………………………
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법과 같은 실질적 지식은 물론 정책문제에 대한 다양한 이론적 지식이 요구되며 사회복지실천에 대한 지식까지도 포함된다.
⑥ 정치적 성격 : 정책평가가 가치중립적인 입장을 보이기는 현실적으로 어려우며, 정책결정자, 집행자, 자금지원
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정책의제로 채택될 가능성이 높아진다. 기술적으로 이해하기 어려운 문제는 오히려 정치체제 내에서 능동적으로 정책의제로 채택할 것이다.
이상과같이 코브와 엘더의 정책의제설정모형에 대해서 알아보았다.
이슈의 성질에 따라서 정책의
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관료들의 흥정, 타협, 연합, 대결에 의해 이루어진다고 보았다. 재량권이 많은 조직의 상층부에서 많이 나타나는 모형이다.
6. 공공선택이론
J.Buchanan과 G.Tullock등이 주장한 것으로, 공공재의 결정이 정치적 표결에 의해 이루어짐을 설명하고 있
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