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결론적으로 전략적 제휴(strategic alliance)의 성공결정요인에 관한 새로운 통합모형을 개발하고 특정 이론적 배경에 한정되어 있는 실무적 설명력의 한계를 극복할 수 있는 실질적인 틀을 만들어야 한다고 생각한다.
●참고문헌
·강호상, 성용
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결론적으로 전략적 제휴(strategic alliance)의 성공결정요인에 관한 새로운 통합모형을 개발하고 특정 이론적 배경에 한정되어 있는 실무적 설명력의 한계를 극복할 수 있는 실질적인 틀을 만들어야 한다고 생각한다.
●참고문헌
강호상, 성용모
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결론적으로 전략적 제휴의 성공결정요인에 관한 새로운 통합모형을 개발하고 특정 이론적 배경에 한정되어 있는 실무적 설명력의 한계를 극복할 수 있는 실질적인 틀을 만들어야 한다고 생각한다.
*참고문헌
·장세진, 『글로벌 경영』 박영
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결정요인
1)환경과 조직구조
2)기술과 조직구조
4.조직의 성장과 퇴보
1)기업가적 단계
2)성장단계
3)성숙단계
4)퇴보단계
1.직무설계
2.직무설계의 접근방법
1)전통적 접근방법
① 과학적 관리법에 의한 직무설계
2)과도기
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갈등(Conflict)
4. 제휴에 의한 보상(Project Payoff)
5. 파트너간의 조화(Partner Match)
6. 기간(Age)
7. 기술변화의 비율(Rate of Technology Change)
Ⅵ. 전략적 제휴 성공사례
1. 사례 1 - 삼성전자
2. 사례 2 - 한빛아이티
3. 사례 3 - e베이
Ⅶ. 결론
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모형의 제품을 개발하고 디자인하는 기술
2.공정기술:품질과 생산비용 등을 개선하는데 영향을 주는 기술.
3.하드웨어:설비,기계,공구 등 물리적인 실체
4.소프트웨어:규칙,절차,가이드라인 등의 하드웨어를 사용하는 지점.
◎기술개발전략
1.
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5. 일몰법(Sun-set Law)
6. BPM(Budgeting Political Management, 정치관리형 예산)
7. CBS(Capital Budgeting System, 자본예산)
제9장 구매행정
1. 개 념
2. 목적(중요성)
3. 각국의 경우
4. 집중구매행정의 장점
5. 한계점
6. 구매절차
7. 한국의 구매행정
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Y이론
Ⅲ. 과정이론
1. Vroom의 기대이론
2. Porter와 Lawler의 기대이론
3. Hackman과 Oldham의 직무특성이론
4. Adams의 공평성 이론
5. 귀인이론
Ⅳ. 동기유발이론의 통합모형
1. 이론의 내용
2. 교육행정가에게 시사하는 점
Ⅳ. 나오는 말
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1) [1-1형] 무기력형
2) [9-1형] 과업형
3) [1-9형] 컨트리 클럽형
4) [5-5형] 중간형
5) [9-9형] 팀형
III. 상황이론
1. 피들러(Fiedler)의 상황모형
2. 레딘(Reddin)의 3차원 관리유형이론
1) 기본유형
2) 효과적 유형
3) 비효과적 유형
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1. [한국노동패널] 자료
2. 표본의 기초분석
Ⅳ. 임금격차의 실증분석
1. 비정규근로의 결정요인
2. 최근의 경제위기와 비정규근로
3. 임금방정식의 추정
4. 임금격차의 분해
5. 전환회귀모형의 추정: 고용형태 선택과 임금
Ⅴ. 맺는 글
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