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위기 1
2. 제조업 및 서비스산업의 현황 3
3. 지역 산업의 특징과 문제점 4
4. 지역 산업의 발전비전과 구조 개편 전략 5
1) 지역산업의 발전 비전과 목표 5
2) 대구형 첨단 지식산업의 육성 5
3) 섬유와 기계산업의 구조 고도화 9
4) 비
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관리를 지속적으로 추진하면서 국외 시장진출을 고려하면서 수출산업화를 산업목표로 설정한다.
5. 인적자원관리 계획
1) 조직도
대표이사
비서실
총무부
생산관리부
연구개발부
마케팅부
조직 담당 역할은 대표이사 아래 크게 4가지부서로
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관리층이 비대해졌고, 고객의 목소리가 경영층까지 전달되는데 많은 시간이 걸렸다. 사업부마다 재무, 엔지니어링, 인적자원관리가 다른 방식으로 이루어지고 있어 일하는 방식이 다르다 보니, 부문 간 협력은 기대하기 힘든 상황이었다. 크
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농구를 할 때에도 성공함에 짜 =1부= 잭 웰치가 들려주는 성공 경영 전략
1) GE, 무한 성장의 진실
리 더십에 대한 진실
3) 기업혁신에 대한 진실
4) 경영에 대한 진실
잭 웰치의 위대한 인생과 성공
웰치의 성공에대한 진실
※결론
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위기를 가장 객관적으로 보는 것이 불가능하다.
이 외에도 다양한 문제들이 복합적으로 연계되어 있다. 위탁을 통한 투자를 하는 은행이 경영진의 이익에 앞서 정보를 유리한 쪽으로 공시하고 몸집 키우기에 나선다. 이러한 몸집이 빈 것이
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‘지식경영’이란?
이랜드 지식경영비전
첫째. 전사적인 “생산성”과 “혁신”조직
둘째. 학습조직 구축
셋째. 전 직원 지식자본가(Knowledge Entrepreneur)양성 INTRODUCTION
KNOWLEDGE MANAGEMENT
PROBLEM
SUGGESTION
CONCLUSION
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위기가 가져온 거시경제적 변화가 국내 기업에 미친 영향과 그에 따른 인적자원관리의 변화를 살펴보고자 한다. 그리고, 이러한 변화에 따라 바뀐 기업 인적자원관리를 통하여 향후 환경변화에 따라 어떻게 변하게 될 것인지를 예측해 보고
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관리, 경영능력 등을 배양
기업의 역사, 축적된 형식지에 대해서는 Off-JT를 통해 전수될 수 있음 Ⅰ. 화이트칼라 인력개발의 필요성
1. 위기의 화이트칼라
2. 화이트칼라 인력개발의 필요성
Ⅱ. 21세기의 화이트칼라에게 요구되는
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미치는 악영향을 줄임과 동시에 주주와 사회의 가치를 창출하는 것 Ⅰ. 기업소개
1. Dupont?
2. Mission & Vision
3. 핵심가치
4. 성공요인
Ⅱ. 인적자원관리
1. 채용
2. 경력개발 & 관리
3. 복리후생
Ⅲ. 위기와 진단
1. 위기상황
2. 진단
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자원들은 비효율적으로 관리되었다하더라도 조직과 기업에게만 영향을 주지만, 인적자원관리가 잘 못 되면 기업주는 물론 그 기업의 구성원에게까지도 영향을 주게된다. 즉 회사의 성과가 저조해질 뿐만 아니라, 조직의 분위기가 와해되고
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