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개선 위함 - 기존 22.9kV 배전선로 다회선 구성 → 손실 증가, 경과지 복잡 - 개선 : 70kV급 송전선로 1~2회선 구성 → 손실감소, 경과지 단순2) 중간규모(약 40~100MW 수준) 수전고객 공급방안 개선 (154kV → 70kV) : 경관저해 및 환경피해 투자비 증가 →
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조직 내부의 인사 프로세스를 정확히 파악하고, 각 부서 및 현장과의 연결점을 찾는 것입니다. 이후엔 실제 사용률과 피드백 기반으로 우선 개선 영역을 도출해, 작더라도 체감할 수 있는 개선안을 제시하고 싶습니다.
6) 장기적으로 동부건설
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조직 문화를 이해하고자 합니다. 이후에는 조직문화 개선, 복지기획, 리스크관리 등 보다 전략적인 업무에 참여하고, 장기적으로는 조직 전반의 운영을 아우르는 총무팀 리더로 성장하고 싶습니다. 궁극적으로는 사람과 제도를 가장 잘 연결
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제도를 운용하는 사람이 아니라, 구성원의 목소리를 제도화하고, 갈등을 신뢰로 전환할 수 있는 소통 기반의 전문가로 성장하겠습니다. 더 나아가 금호타이어의 지속가능한 조직문화 구축에 기여하는 전략적 파트너가 되는 것이 제 목표입니
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제도화할 수 있는 ‘HR기획 전문가’가 되고 싶습니다. 구성원 한 명 한 명의 몰입과 동기를 제도적·문화적으로 지원할 수 있는 사람이 되기 위해 채용, 교육, 조직문화 등 전반을 두루 경험하며 성장하고 싶습니다. 2025 에프엠커뮤니케이
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및 조직문화 정착에 기여할 수 있습니다. 특히 다양한 문화권의 구성원들과 소통한 경험을 살려, 신속하고 유연하게 인사·총무 운영 프로세스를 조율하는 데 강점을 발휘하겠습니다. 2025 포스코 HR-총무(해외) 자기소개서 지원서 면접
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개선하고, 현장 목소리를 반영해 현장 중심의 교육 문화를 정착시키는 데 기여하겠습니다.
7~10년 차에는 조직문화와 HR제도 개선에 직접 참여하고 싶습니다. 특히 롯데그룹은 윤리성과 공정한 평가 문화를 중요시하는 만큼, 보다 투명하고 객
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개선하고자 한다. 또한 일회성 인증에서 벗어나 분기별 1회 인증을 원칙으로 함으로서 의료의 질적 수준을 향상시키고자 한다.
- 인증방식 개선 T/F 구성 1분기 내 추진
- 분기별 1회 인증제도 시행
- 4분기 내 완료
2) 인프라 확충
지역별 거점
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제도, 커뮤니케이션을 아우르는 종합적인 역량을 갖추고 있습니다. 업무 체계를 효율적으로 정리하고, 데이터를 통해 실효성 있는 개선안을 제시할 수 있으며, 다양한 부서와의 소통에서도 신뢰를 형성해본 경험이 있습니다. 이러한 강점을
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개선, 새로운 시스템 도입 등의 방안을 모색하여 부서 운영의 효율성과 생산성을 높이고자 합니다. 또한 직원 교육 및 복지 제도 개선에 힘쓰며 원무과 구성원들의 역량 강화와 만족도 향상을 도모하겠습니다.
린여성병원의 미래 지향적 비전
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