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경력 패스, 경력 진단, 온라인 자원, 멘토링 등과 같이 경력개발 프로그램들은 무수히 많이 있지만, 직원들은 실질적으로 자신들이 원하는 것을 얻지 못하고 있다. 다음은 미국 인사관리협회에서 지난 2006년 12월에 실시한 경력 개발에 관련된
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경력개발 활동을 맞추어 계획한다. 성공적인 결과의 보장을 위해 (Hanson,1981) HRD 실무자를 위한 몇 가지 지침을 규정하였다.
첫째, 특정한 요구사항에 근거한 구체적인 프로그램을 작은 규모부터 시작하고 계획한다.
둘째, 해당 프로그램을 진
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인사제도 - 박준선 저
(출 : 한국생산성본부 비북스)
삼성네트웍스, 인재양성 프로그램 CDP 운영
- 안길섭기자(news)
인사평가제도길잡이 - 신정식 저 ( 한국경영개발협회 )
매일경제/주간매경 (www.mk.co.kr)
코끼리와 거북 - 찰스 핸디
http://www.samsung.
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경력관리
3.1-1 표준 성장경로 설계
3.1-2 직무 역량 단계
3.2. 승진관리
3.2-1 SCP
3.2-2 SCP의 역할, 책임, 선발절차, 보상
3.3. 교육 훈련 관리
3.3-1 직무교육 프로세스
4. SDS Proway의 성과
4.1-1 비전확립
4.1-2 양성체계 및 교육 프로그램
4.1-3 경
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제도 )
2. 공정한 평가시스템의 확립
3. 직급체계의 정비
4. 구성원의 니즈에 맞는 인센티브 내용
5. 고과승급제와 인센티브제의 최적 믹스
6. 코피티션(co-opetition)지향의 인센티브제
7. 경영층의 확고한 철학, 구성원들의 공감, 서로
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인사제도 ............................. 6
3. 채용시스템 분석.................................... 7
(제도별 특징 및 기업전략과 성과간의 관계와 영향)
- Internship & Management Trainee........................ 8
- Marketing Award..................................
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인사고과와 활용
1.인사고과
2.인사고과 활용
제5절. 교육훈련 관리
1.교육훈련 의의/목적
2.교육훈련 전략
3.해외 선진기업의 교육훈련 사례연구
제6절. 경력개발관리
1.경력개발 관리(CDP) 의의/목적
2.CDP모델
3.CDP의 실천기법
제7절. 인
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CEO와의 양방향 대화제도
11) 벤팅미팅
12) 이의제기시스템
13) shop steward
14) 역할협상기법(Role Negotiation Technique)
15) 인식훈련
16) 경영위원회제도
17) 청년중역제도
18) 종업원태도조사
19) 「Work Out」제
20) Cross-Meeting제
Ⅷ. 향후 인사관리의
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포스트의 직무평가와 Grading
2) Succession program
3. 인재육성 시스템 「TOYOTA Institute」
1) TOYOTA Institute의 Mission
2) 교육내용
4. TOYOTA Way의 침투를 도모한다
1) TOYOTA Way 책정의 배경
2) TOYOTA Way의 구성
5. 글로벌 평가제도로서의 운용
참고문헌
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4)인재양성
삼성증권은 Global경쟁력을 갖춘 한국 대표투자은행을 목표로 인재를 양성
임직원 각자의 역량과 직무에 따른 다양한 프로그램과 교육기회를 제공하고, 스스로 목표를 설정하고 학습할 수 있도록 '삼성증권 아카데미' 를 운영
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