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기업과 경쟁하는 것이 아니라 모든 지역의 모든 기업과 경쟁하거나 경쟁하게 되므로, 기업은 가능한 모든 경쟁요소를 이용하여 경쟁력을 제고 하거나 유지하려 한다. 그렇지 못할 경우 시장에서 낙오되거나 퇴출당할 위험성에 처하게 될 수
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기술우위와 점진적인 시장점유율 확보를 하고 쓸모없는 군더더기 살을 빼고 꼭 필요한 자산으로 재구성하는 SOFT화 전략이나 SLIM화 전략이 필요로 할 것이다. 1. 기업의 개요
2. 비율분석
3. 종합적 비율분석
4. SWOT분석
5. 종합평가
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기업구조조정 전문회사 등 기 도입된 제도를 보완하여 시장 주도로 상시 구조조정이 이루어지도록 해야 함
- 시장이 회생 가능성이 없다고 판단하는 기업에 대해서는 정부가 공정하고 투명한 절차를 밟아서 조속히 처리
부실기업 퇴출은 시
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기업 공동 브랜드의 광고와 마케팅 활성화를 위한 연구, 홍익대학교, 2000
장승규, 기업 공동 브랜드의 충성도 제고에 관한 연구, 명지대학교, 2004 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공동브랜드의 요인
1. 불량품 발생 가능성(기대이하의 제품생산 문제)
2. 각
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기업에 대한 지원제도의 변혁
5. 한전의 미래
1) 전력사업의 해외진출
2) 통일의 기반으로서의 북한 경수로 건설
3) 멀티미디어산업에로의 도약
6. 민영화
1) 문제제기
2) 전력산업의 구조
3) 민영화 찬성의 입장
4) 민영화
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관리
Ⅴ. 음료산업 구조분석
1. 신규진입의 어려움
1) 진입장벽
2) REACTION OF INCUMBENT(기존업체의 반발)
3) 퇴출장벽(Exit Barrier)
4) 차별화 정도
5) 제품의 특성
2. INCUMBENT RIVALRY(경쟁관계분석)
3. 공급자의 교섭력(BARGAINNING POWER OF SELLER)
4. 구
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리스크
ㅇ 경영관리리스크
- 장단기 경영전략 및 계획 수립, 시행
- 경영합리화(또는 경영개선계획) 추진
- 경영진의 책임경영의지 확립
- 조직 및 인사관리의 적정화
- 부점 및 자회사에 대한 경영통제의 적정성
- 내부통제제도 운영의 적정화
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퇴출을 강제
- 조직의 상위 20%에게 특별 대우를 하는 기업들은 많으나, GE의 경우 하위 10%에 대해 제도적 조치를 취한다는 점이 다름
· 부진자에 대해 지속적으로 자극을 주고 체계적으로 퇴출시키는 것이 탁월한 성과자에게 보상하는 것 만
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제도에 대해 새로운 제도를 도입해야 하고, 거래인증·거래보안·대금결재·소비자보호·지적소유권보호 등에 관하여 새로운 정책을 수립해야 한다. 기업은 내부적으로 고객서비스를 향상시키고, 비용을 절감하며, 외부적으로는 시장이 전세
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기업 및 금융 구조조정을 조속히 마무리
4. 향후 경기상승 국면에서 정책기조 변경에 따른 금리급등 현상이 나타나지 않도록 정책변경 시점 및 속도 조절에 신중을 기하여야 한다
Ⅴ. 환율유동성과 경제안정성
Ⅵ. 방카슈랑스와 은행안
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