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자원관리)의 영역에서 발상하여 실천해야 올바른 인재육성 전략의 방향이 될 것으로 본다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 6시그마(Six Sigma)경영의 개념과 정의
Ⅲ. 6시그마의 목표
Ⅳ. 6시그마의 효과
Ⅴ. 6시그마와 HR의 접목
1. 6시그마와 HR
2. HR에
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자원과 연관된 TOC (Theory Of Constraints : 제약조건이론) 이론처럼 생산운영에만 관련된 문제가 아니라 우리가 실생활에서 끊임없이 만날 수 있는 문제에 도입할 수 있는 것이다. 사고프로세스에서 중요한 것은 첫째, 발상의 전환이고 둘째, 거의
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제약요인(Constraints)를 발견할 수 있는 눈을 가지는 것이 선행되어야 할 것이다.
뿐만 아니라 TOC(Theory of Constraint)의 관점에서 TPS나 6σ등을 새로 정립해 나가야 할 것이다. 이 책은 나를 많이 반성하게 해준 책이다.
기업의 목표는 6σ나 TPS가 아니
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TOC (Theory of Constraints)
- 제약이론으로서 회사전반에 걸쳐 업무성과를 저해하는 핵심문제를 찾아서 해결방안을 마련해 실행에 옮기는 사고프로세스, 생산최적화 ..등이 있으며 JIT와는 달리 제약 요소에 집중함.
9) APS (Advanced Planning & Scheduling)
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TOC/최광식/한언/2003
2. The goal/골드랫. 엘리M/동양문고/2002
3.
4. 교재(현대관리회계) 1.서론
TOC(제약자원이론)에 관한 개괄소개
2.본론
1)TOC(제약자원이론)란 무엇인가?
1.목표달성을 제약하는 요인
2.종속성과 통계적 변동
3.경영 패러다
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제약자원이론(theory of constraints)
7. 스루풋원가계산(throughput costing)
8. 역류원가계산(backflush costing)
9. 품질원가(quality cost)
10. 전사적 자원 계획(Enterprise Resource Planning, ERP)
11. 균형잡힌 성과표(balanced scorecard, BSC)
Ⅲ. 책임회계
1. 기획과 통
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에서 벗어난 새로운 관리회계 방식이다.
TOC 쓰루풋 회계는 돈의 흐름을 쓰루풋(Throughput), 재고/투자(Inventory/Investment), 운영비(Operation Expense)의 세가지로 구분하여 파악한다. 이 지표들을 성과측정의 기준으로 사용함으로써 원가회계의 잘못된
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을 벌고 있다는 것을 어떻게 효과적으로 측정할 수 있는가? 그리고 어떠한 성과측정지표를 사용해야 CEO에게 기업을 위해서 돈을 벌 수 있는 동기를 부여할 수 있는가?
이에 대한 해답은 제약자원경영(TOC: Theory of Constraints)에 쓰이는 새로운 성
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TOC(Theory Of Constraints)이론에 대해 살펴보았다.
TOC의 과학적, 논리적인 사고방식과 Forecasting의 중요성을 이해할 수 있었으며, SCM의 2가지 목표는 Througput(매출-재료비)의 증대와 재공재고의 감축이라는 것을 이해할 수 있었다. Supply Chain을 구성하
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'The Goal'은 저자인 엘리 골드렛의 제약이론 (TOC, Theory of Constraints)을 이야기 형식을 빌어 쉽게 전달하고 있습니다.
이 책의 핵심 주제인 TOC 이론은 먼저 사건의 종속성(dependent events)과 통계적 변동(statistical fluctuations)이 결합되었을때 일
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